同忻矿历届班子成员极其重视安全文化建设，把安全文化建设列入重要议事日程，与生产经营工作同安排、同部署、同检查、同考核，通过“文化引导人、制度约束人”双线推进，使同煤集团的各类安全理念真正内化为全体员工都能信守执行的“安全信仰”，提高了全体员工的安全责任意识，为实现本质安全型矿井打下了坚实的思想保障基础。

一、建立制度，明确职责，为安全文化建设提供了组织保障

同忻矿按照同煤集团企业文化建设要求，结合矿井实际，制订下发了《同忻矿关于进一步推进企业安全文化建设的实施意见》，提出了：深化“以人为本”、“安全第一、预防为主、综合管理”的安全理念，深化“体系管理”、“安全发展”，形成同忻独具特色的安全文化理念的指导思想;确立了立足“用严明的制度强化管理、用过硬的技术干好工作、用先进的文化培育人才”这一主题，全面推进安全文化的健康发展的工作思路;明确了根据同煤集团安全工作“三必须”原则及“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系要求，不断完善“双体系”建设，提升全矿基础设施、基础管理水平，规范员工安全行为，提高安全工作的执行力，保证各项安全工作落实到位，促进安全行为养成，从根本上遏制各类煤矿事故的发生的总体工作目标。

二、文化渗透，理念灌输，全力提升干部员工安全思想意识

同忻矿注重安全文化的熏陶，达到润物无声、沁人心扉，提炼出了具有同忻特色的安全文化理念。建立了以“安全为天、关爱生命”为核心的安全理念识别系统;以安全警示标志、安全提示标志、安全防护标志为内容的安全视觉识别系统;以“反违章作业、违章指挥、违反生产现场劳动纪律”为重点的安全行为识别系统。引导员工树立“安全就是最大的效益”的安全价值观。分享“错误”共同进步的安全学习观和“人员零违章、设备零事故、管理零漏洞”的安全作业观。积极开展了企业安全文化活动，贯彻正确的安全理念，规范了员工的安全行为，提高了的员工安全意识。通过开展一系列的活动，将安全愿景目标化解成具体的安全质量标准化工作目标、生产经营任务指标，化解成可以考核的员工行为目标，层层落实到班组和个人，对全矿管理人员和员工进行了全方位的“安全洗脑”，形成了共同的安全价值取向、行进的企业安全文化，为同忻矿的安全发展提供了强大的文化支撑和精神动力，有效地增强了企业的核心竞争力。

三、加强培训，严格管理，确保安全文化建设取得实效

同忻矿坚持一手抓培训，一手抓管理，实现两手抓、两不误、两促进。制订了安全培训管理制度，修订完善了听课制度等制度，为科学的安全培训管理提供了高效的制度保障。建立了员工个人安全电子档案和安全培训纸质档案，为员工个人培训需求的分析及整体培训计划的制定提供了准确的数据信息。实现了对各系统各工种员工岗位安全培训培训率、取证率、合格率“三个百分之百”。建立了“五级”安全隐患排查机制，即：全矿每月两次综合排查、系统每旬一次专业排查、区队每周一次自主排查、班组每天一次过程排查、员工每班一次岗位排查。隐患排查突出隐蔽致灾因素排查等“八查”，确保隐患排查的全方位、全覆盖。对查出的各类隐患按照一般、较大、重大三类，分别进行当班现场处理、各单位“三定”处理和矿统一协调进行“五定”处理，实现了各类隐患排查治理的闭环管理。

四、加大投入，完善机制，全面夯实安全文化建设基础

同忻矿先后投入安全资金1.98亿元，用于通风系统、瓦斯治理等安全急需项目和重大安全隐患治理。实现了35KV变电站对井下风机配电点双回路“高专”供电，提高了矿井局部通风机供电的可靠性。井下所有风门全部安装了闭锁装置和声光报警装置，并实现了自动开闭，通风安全得到了可靠保障。液压台车、风动涨拉仪等器具的统一配备和使用，有效增强了作业过程的安全保障能力。主运输皮带机采用大功率高压变频长距离传输技术，使4600米主运输皮带多点驱动成为现实，极大地提高了操作人员及皮带运行的安全系数。调度指挥中心实现了智能三维可视化管理，提升了调度指挥的能力和水平。23个监测监控子系统全部汇集于工业环网上，提高了对重大事故的预测预报和应急处理能力。井下3G移动系统的推广应用，将地面与井下实时可视通话成为现实。建成了总面积为141平方米的永久避难硐室，可为不能及时撤离的避险人员提供100人、96小时的井下安全生存保障。