开滦集团范矿公司认真贯彻落实上级工作部署，本着“内化于心、外化于行、固化于制”的原则，积极培育以“理念引领、行为养成、制度保障”三项要素以及班组现场“GDQ”安全管理模式为主要内容的“3+1”班组安全文化，着力提升现场本质安全水平，为确保公司安全发展提供坚强保证。

一是培育核心要素。坚持安全生产“重点是现场、核心在班组”的工作导向，准确把握推进班组安全文化建设服务现场安全管理“最后一公里”的作用定位，发挥安全文化“引领思想、规范行为、提升管理”的重要作用，突出班组建设主体，围绕“理念引领、行为养成、制度保障”三项要素，着力统一管理思想、规范管理行为、优化管理秩序，强化班组员工安全价值观塑造和“双规范”行为养成，促进班组管理由“他律”向“自律”的转变，推动现场班组管理“严、精、优”一体化，确保实现本质安全。

二是优选推进载体。突出班、组、岗三个层次，组织班组员工共同参与、共同提炼符合各层次实际的安全文化理念，深化安全“回想、联想、预想”系统互动教育，形成上下贯通、相互支撑的树状安全理念系统和三级理念升华体系。采取集中脱产培训、工余集中培训、岗位交流培训等方式，扎实开展班队长职业化素养训练、班组长工作现场指导能力训练以及员工岗位“双述”训练，有效提升员工职业安全素养。健全完善班组建设长效机制，开展班组“GDQ”管理模式运作自查自纠以及“精优安全作业法”和“卓越安全管理法”提炼、征集、冠名活动，着力增强员工荣誉感和责任感。

三是强化过程管控。成立由公司党委书记和经理任组长，党委副书记任副组长的班组安全文化建设领导小组，为工作开展提供组织保证。本着“公司主导、区科自主、班组自控”的原则，层层分解责任、明确目标任务，积极构建“一级抓一级、层层抓落实”的工作体系，有效凝聚班组安全文化建设的强大合力。严格督导基层单位紧密结合各自工作性质和班组设置实际，积极探索班组安全文化建设深植路径，科学制定活动方案。将班组安全文化建设工作纳入“培塑”工作考核内容，扎实开展月份考评，确保各项工作落到实处、取得实效。