进入7月份以来，同煤集团马脊梁矿以“一保三讲三稳一强”(“一保”：保安全;“三讲”：讲政治、讲规矩、讲贡献;“三稳”：稳产量和运量、稳人心和情绪、稳治安和秩序;“一强”：强安全、生产、机电、煤质、标准化、火工品和地面管理)为工作总要求，坚持安全管理不放松不懈怠，通过拧紧三道“安全阀”，构筑安全新常态，助推矿井安全高效生产。

坚持安全思想宣传教育，拧紧“安全思想阀”。该矿充分利用矿领导下基层、职工班前班后会等时间以及安全宣讲进班组、安全主题演讲比赛等活动，积极开展形势任务宣传教育，主要向员工宣传普及煤矿安全生产法律法规、安全生产知识。通过班前会组织员工观看亲情“60s”视频、开展“三违”帮教、讲解井下“自保互保”重要性等多种亲情化、人性化的教育形式，切实增强了员工的安全意识，形成了人人参与、群防群治、齐抓共管的安全格局。与此同时，对职工进行安全技术措施学习、安全操作规程培训、事故案例警示教育等，使职工在补充安全理论知识的同时，牢记安全教训，筑牢思想防线。

消除生产中不安全隐患，拧紧“安全生产阀”。该矿严格执行隐患排查制度，形成了岗位每班自查、班组班班排查、专项安全检查等形式多样的安全隐患排查方式。在安全检查过程中，细分安全项目，制定检查路线，对井上、下重点作业场所、重点地段、重点工程、实际工作中易出现的薄弱环节等进行逐一排查，对查出的安全隐患，按照“不过夜”和“谁的问题谁负责，谁的隐患谁解决”的原则，定措施、定时间、定责任、定整改进程，为安全隐患的发现、落实、整改验收进行“一条龙”服务，使安全隐患无处藏身，打实打牢矿井安全基础。

盯牢井下重要生产环节，拧紧“安全管理阀”。该矿严抓现场管理，严肃要求全矿领导干部把心思放在安全管理上、靠前指挥，深入基层和现场，做到问题在现场解决，隐患在现场排除，措施在现场落实，真正把工作重心落实到现场工作的每个环节，保证现场设备安全运行、人员安全工作、质量安全可靠。地面值班组加大对基层区队行政正职参与检修班换班及入井带班的监督检查力度，确保设备检修质量，提高设备开机率，从而实现安全生产的持续、稳定。同时，充分发挥安监员、群监员、青监岗员等安全监督员的现场督查作用，狠抓员工良好操作行为和操作习惯的养成，从根本上扭转了员工“干惯了、看惯了和习惯了”的陋习，提高了矿井精细化管理水平。