“这里应该这样做”。 8月23日，河南能源化工集团鹤煤三矿机修车间内，工人技师闫军正在指导徒弟学习开关。面对当前严峻的煤炭市场，该矿坚持多角度培训职工，不断提升职工素质、夯实安全生产根基。

“课堂培训”。该矿充分发挥班组“小课堂”作用，在开展传统的技能培训、业务提升、学历教育的基础上，注重学习型组织理论及卓越绩效、定置管理等先进管理方法的学习、实践和应用，引导职工转变心智模式，提升工作绩效。广泛开展“班前十分钟”、“班中课堂”、示范讲解、问题大讨论、导师带徒、练兵比武等形式多样的学技活动，注重解决实际问题，提升员工技能。紧紧围绕现场实际，坚持一日一题积累学、划分专业系统学、常规组织坚持学、现场跟踪指导学、定期分析督促学，严细措施落实，实现成果共享。

“订单培训”。以往的培训，员工不爱听、听不懂，为此，该矿人力资源科分析问题缘由，制定解决方案。通过建立本质安全管理信息系统平台，对全矿员工的学历、职业技能等级进行摸底梳理，根据员工具体情况因材施教、因人而异，有针对性地出台培训计划和内容，消除职工参加培训的压力，增强其学习的积极性和主动性。不定期地开展形式多样的员工岗位或班组“学、练、比”活动，通过进行班组、个人对抗赛等形式，引导员工在学中干、干中练，在互比互帮中不断提高员工业务技能和安全知识水平。

同时，该矿采取正负激励手段，调动员工学习的积极性和主动性，对考试合格的职工给予表扬，对学习态度不端正，考试不合格人员采取罚款制度，并进行公示，此举极大地激发了员工学习安全生产技术的积极性和自觉性。