在煤炭市场低迷、企业生产经营困难的严峻形势下，按照冀中能源股份公司“双创”活动的统一部署，葛泉矿把创新创效作为矿井逆势发展的源头活水，应对危机的有效手段，倡导自主创新，鼓励岗位创效，集众智、聚合力、激活力，为矿井渡危求进改革发展提供了有力支撑。在公司全员“双创”经验交流暨现场观摩会上，该矿党委副书记、工会主席王东勤作了经验介绍。该矿上半年申报公司的15项创新成果，两项获一等奖，四项获二等奖，九项获优秀奖。

全员发动聚共识

公司全员创新创效推进会召开后，我矿迅速行动，从矿级、基层单位和班组多层次广泛动员发动，着力把思想和行动统一到“双创”活动上来，凝聚“创新人人有责，创效人人受益”的理念共识。

高度重视，提高认识。及时召开副总以上矿领导学习会及中层干部大会，迅速把公司全员创新创效活动的精神传达到每一个领导干部，明确提出了“创新人人有责，创效人人受益”的新理念，统一了思想、形成了共识。先后组织基层区科长、科室负责人、基层工会主席和技术骨干专题会、推进会，传达精神，动员发动，安排部署。各基层单位充分利用职工会、班前会，对“双创”活动的意义、目的进行深入贯彻，广泛调动广大职工参与双创的积极性和主动性。

广泛宣传，营造氛围。充分利用牌板、橱窗、标语、大屏，广泛宣传“双创”活动的重要性，深入报道“双创”活动的新成效，使“创新人人有责，创效人人受益”的新理念深入人心。特别是在局域网开辟创新创效活动专题网页，设置活动橱窗，跟踪报道双创活动的动态进展，及时展示“双创”活动的最新成果，营造了浓厚的创新创效舆论氛围。

领导带头，作风保障。各级领导干部带头转作风，人人肩上有指标，主动参与创新创效，切实践行“创新人人有责，创效人人受益”新理念，在双创重点项目中发挥了示范引领作用。特别是对具有广泛推广应用价值、效益效果突出的项目重点关注，由矿长书记亲自挂帅督办。比如：转载机液压自移装置项目和皮带综合利用项目，矿党政亲自安排，现场多次督导，成功在全矿推广应用。

建立机制激潜能

为强化创新创效活动的组织领导，制定下发了全员创新创效活动实施意见，成立了由矿长、书记为组长，主管矿领导为副组长的领导小组，同时成立不同专业的评审考核小组，鼓励自主创新、岗位创效，为双创活动提供组织保证。

一是依托劳动竞赛、职工经济技术创新等群众性创新创效活动，真正让每一名职工参与创新创效。结合不同时期生产经营组织开展了“保安全、提质量、增效益”、“保安全、保质量、保产量、保进尺、降成本”等系列劳动竞赛。设立低线、中线、高线三个竞赛目标,最大限度挖掘基层创新创效活力。广泛开展增收节支、挖潜增效“百、千、万”活动，上半年，奖励万元区队6个，千元班组10个，百元个人12名，慰问困难单位5次，发放奖励、慰问品21万余元。依托职工创新工作室大力开展双创活动，进一步完善《职工经济技术创新实施细则》等管理制度，以彦山创新工作室为标杆，不断延伸双创活动触角，推动全矿5个创新工作室和23个创新工作站同步发展，彦山创新工作室被河北省总工会授予“百家创新工作室”、“河北省工人先锋号”称号。

二是建立立项培育机制，真正让每一项创新创效项目有人负责有人落实。“双创”活动领导小组对上报的创新项目立项背景、实施过程及产生的效果等逐一审核，由分管矿领导组织分管单位，结合工作实际、生产区域、地质条件，分别对公司55项推广应用成果和新立项目全面梳理、论证，确立推广应用项目和新立项目。明确每一项成果主管矿领导和区科责任人，制定推进时间表，做到责任单位、成果项目、责任人、完成时间、项目成效五落实。

三是建立项目综合考评奖励机制，真正让每一名参与创新创效者受益有奔头有甜头。每季对各单位创新成果项目上报统计，由各专业评审小组，半年进行综合考评，对一、二、三等奖，给于3000、2000和1000元的奖励，并作为评先评优的重要依据。上半年我矿申报公司15项，《皮带的综合利用》、《自制转载机自移装置》两项获一等奖，《煤矸分离系统的设计与运用》等四项获二等奖，其余九项获优秀奖，每一名参与者都获得物质奖励和精神鼓励。

四是建立项目推广运用机制，真正让每一名参与者在创新创效过程中实现自身价值。加大项目成果的推广运用力度，使参与者在实际工作中体会到自身价值。例如：综放队针对回采中依靠绞车拉移转载机，环节多、费工费时、而且不安全的实际，自主研制出转载机液压自移装置。以往移动转载机4-5人，3-4小时，自移后仅2人，一小时左右，实现了安全、快速、高效移动。自制一台移动装置2万余元，外购一台80余万元,社会效益和经济效益明显，目前在全矿回采得到全面推广。

破解难题激活力

“双创”活动开展以来，该矿广大干部职工立足本职岗位，发挥创新智慧、释放创新活力、参与创新实践，破解了一大批制约企业发展难题，助推了企业逆势发展，为推动企业生存发展提供动力引擎。

一是促进了制约生产经营的重点难点问题的解决。双创活动的蓬勃开展，促使广大职工岗位创造热情高涨，各单位立足实际，着力破解各种难题。例如：自主研制的皮带切割机，把回采淘汰的皮带经过切割成80皮带由掘进使用，再把掘进报废的80皮带切割成井下水沟槽，实现了皮带最大限度的综合利用。为解决煤炭销售难题，矿党政工联合发出“广开门路、广开言路”动员令，动员全矿干部职工家属，出主意、想办法，找门路，多家客户到矿采样买煤，畅通了销售渠道，一举扭转了销售被动局面。

二是促进了企业体制机制改革。双创活动的蓬勃开展，增强了企业发展活力，管理创新，深化改革得到进一步推进。优化用工管理，推进定岗定编，清理不合理用工;积极引导和推进员工内退、离岗托管，控制员工总量只减不增。进一步优化机构设置，引入干部竞争机制，充分挖掘人力潜能。先后对职工公寓楼、洗衣房、通勤班车等辅业进行改革，取消区队专职办事员等，减少了用工，降低了成本。仅公寓楼承包一项，就年减少补贴32.5万元。

三是激发创效潜力释放创新活力。双创活动开展以来，公司确立推广的55项成果，有35项在我矿已经应用落地;我矿新立项目60项，有44项取得显著成效，创造收益达1069万元。有20项五小成果收到明显成效，如运输区对井下架线隔离闸进行更新改造，节省资金3000多元;开拓区的煤矸分离系统每天平均分离煤量约70吨，每月将近2100吨，增收创效达10万余元。