面对煤炭市场低迷、企业生产经营困难的形势，冀中能源股份公司葛泉矿把职工创新创效文化作为矿井逆势发展的源头活水，应对危机的有效手段，倡导自主创新，鼓励岗位创效，集众智、聚合力、激活力，为矿井渡危求进改革发展提供了有力支撑。在公司全员“双创”经验交流暨现场观摩会上，该矿获两项一等奖、四项二等奖、九项优秀奖。

全员发动聚共识

“创新人人有责，创效人人受益”。公司全员创新创效推进会召开后，葛泉矿迅速行动，从矿级、基层单位和班组多层次广泛动员发动，把思想和行动统一到“双创”活动上来。

高度重视，提高认识。及时召开副总以上矿领导学习会及中层干部大会，迅速把公司全员创新创效活动的精神传达到每一个领导干部，明确提出了“创新人人有责，创效人人受益”的新理念，统一了思想、形成了共识。先后组织基层区科长、科室负责人、基层工会主席和技术骨干专题会、推进会，传达精神，动员发动，安排部署。各基层单位充分利用职工会、班前会，对“双创”活动的意义、目的进行深入贯彻，广泛调动广大职工参与双创的积极性和主动性。

广泛宣传，营造氛围。充分利用牌板、橱窗、标语、大屏，广泛宣传“双创”活动的重要性，深入报道“双创”活动的新成效，使“创新人人有责，创效人人受益”的新理念深入人心。特别是在局域网开辟创新创效活动专题网页，设置活动橱窗，跟踪报道双创活动的动态进展，及时展示“双创”活动的最新成果，营造了浓厚的创新创效舆论氛围。

领导带头，作风保障。各级领导干部带头转作风，人人肩上有指标，主动参与创新创效，切实践行“创新人人有责，创效人人受益”新理念，在双创重点项目中发挥了示范引领作用。特别是对具有广泛推广应用价值、效益效果突出的项目重点关注，由矿长书记亲自挂帅督办，增强了工作效果。

建立机制激潜能

为强化创新创效活动的组织领导，制定下发了全员创新创效活动实施意见，成立了由矿长、书记为组长，主管矿领导为副组长的领导小组，同时成立不同专业的评审考核小组，鼓励自主创新、岗位创效，为双创活动提供组织保证。

依托劳动竞赛、职工经济技术创新等群众性创新创效活动，真正让每一名职工参与创新创效。

结合不同时期生产经营组织开展了“保安全、提质量、增效益”、“保安全、保质量、保产量、保进尺、降成本”等系列劳动竞赛。设立低、中、高三个竞赛目标,最大限度挖掘基层创新创效活力。广泛开展增收节支、挖潜增效“百、千、万”活动，上半年，奖励万元区队6个，千元班组10个，百元个人12名，慰问困难单位5次，发放奖励、慰问品21万余元。依托职工创新工作室大力开展双创活动，进一步完善《职工经济技术创新实施细则》等管理制度，以彦山创新工作室为标杆，不断延伸双创活动触角，推动全矿5个创新工作室和23个创新工作站同步发展，彦山创新工作室被河北省总工会授予“百家创新工作室”、“河北省工人先锋号”称号。

建立立项培育机制，真正让每一项创新创效项目有人负责有人落实。“双创”活动领导小组对上报的创新项目立项背景、实施过程及产生的效果等逐一审核，由分管矿领导组织分管单位，结合工作实际、生产区域、地质条件，分别对公司55项推广应用成果和新立项目全面梳理、论证，确立推广应用项目和新立项目。明确每一项成果主管矿领导和区科责任人，制定推进时间表，做到责任单位、成果项目、责任人、完成时间、项目成效五落实。

建立项目综合考评奖励机制，真正让每一名参与创新创效者受益有奔头有甜头。每季对各单位创新成果项目上报统计，由各专业评审小组，半年进行综合考评，对一、二、三等奖，给于3000、2000和1000元的奖励，并作为评先评优的重要依据。上半年我矿申报公司15项，《皮带的综合利用》、《自制转载机自移装置》两项获一等奖，《煤矸分离系统的设计与运用》等四项获二等奖，其余九项获优秀奖，每一名参与者都获得物质奖励和精神鼓励。

破解难题激活力

“双创”活动开展以来，该矿广大干部职工立足本职岗位，发挥创新智慧、释放创新活力、参与创新实践，破解了一大批制约企业发展难题，助推了企业逆势发展，为推动企业生存发展提供动力引擎。

促进了制约生产经营的重点难点问题的解决。自主研制的皮带切割机，把回采淘汰的皮带经过切割成80皮带由掘进使用，再把掘进报废的80皮带切割成井下水沟槽，实现了皮带最大限度的综合利用。为解决煤炭销售难题，矿党政工联合发出“广开门路、广开言路”动员令，动员全矿干部职工家属，出主意、想办法，找门路，多家客户到矿采样买煤，畅通了销售渠道，一举扭转了销售被动局面。

促进了企业体制机制改革。双创活动的蓬勃开展，增强了企业发展活力，管理创新，深化改革得到进一步推进。优化用工管理，推进定岗定编，清理不合理用工;积极引导和推进员工内退、离岗托管，控制员工总量只减不增。进一步优化机构设置，引入干部竞争机制，充分挖掘人力潜能。先后对职工公寓楼、洗衣房、通勤班车等辅业进行改革，取消区队专职办事员等，减少了用工，降低了成本。仅公寓楼承包一项，就年减少补贴32.5万元。

激发创效潜力释放创新活力。双创活动开展以来，公司确立推广的55项成果，有35项在矿已经应用落地;新立项目60项，有44项取得显著成效，创造收益达1069万元。有20项五小成果收到明显成效。运输区对井下架线隔离闸进行更新改造，节省资金3000多元;开拓区的煤矸分离系统每天平均分离煤量约70吨，每月将近2100吨，增收创效达10万余元。