8月25日至26日，陕煤化集团彬长矿业公司利用周末时间，举办首届“怎样当矿长”读书研讨会，为期一天半的会期内，该公司领导和下属11个单位的17名党政主要负责人，结合各自工作实际和理论思考，畅所欲言、共享心得。

煤炭市场低位徘徊，企业盈利空间萎缩，作为大型煤炭企业的彬长矿业公司既要承受国家“去产能”的压力，还要在严峻的市场形势下，保矿区安全生产，保职工收入稳定。企业的两难发展，给煤矿的“当家人”出了一道很深的课题。

今年4月，针对彬长矿井由基建转生产，部分管理人员管理理念、生产组织能力相对滞后的问题，该公司党政向中层管理干部推荐了《怎样当矿长》一书。由山西煤矿安全监察局局长，曾经长期担任国有煤矿矿长、山东能源集团董事长的卜昌森应煤炭工业出版社之约，花了两年时间，结合自身工作实践，潜心撰写的《怎样当矿长》一书，从“挺起矿山的脊梁、善弈者谋势、安全生产重于一切、发掘矿井最优潜能、成本为王利润至上、资源有限发展无限、团队成就梦想、文化锻造软实力、一枝一叶总关情、乱云飞渡仍从容、桃李不言下自成蹊”等11个部分全面阐述了如何成为一名优秀的矿长。

7月21日，陕煤化集团董事长、党委书记杨照乾到彬长矿区调研时指出，目前，彬长公司要以打造一批明星矿长、明星区队长，打造一批明星煤矿和明星区队为目标，积极培育凝聚人才，充分发挥潜力，全面提升企业治亏创效、提质增效工作水平。

该公司党政要求，公司中层管理人员要将学习贯彻杨照乾董事长指示和研读《怎样当矿长》紧密结合，认真思考，撰写读书心得。公司将按照基层单位正职、副职，机关部门正职、副职分类连续举办四场读书研讨会、总结交流，进一步强化中层管理人员忧患、竞争、创新和改革“四种”意识，激励他们主动适应新常态，积极带领广大干部职工全力攻坚克难、扭亏增盈。

“在日常的生产经营管理过程中必须保持执政自信，不畏困难，时刻不忘责任担当，树立底线意识，严守安全红线，做煤矿安全生产第一‘卫士’。作为矿井的主要领导者，要讲政治，讲组织服从，明确自身的定位。要善于沟通交流，讲究领导的艺术。要保持对企业、职工的忠诚，协调好各方关系，促进企业和谐稳定。要多学习和思考，保持‘算账’思维，具备市场意识，控成本、求利润，具有改革创新的魄力。还要关注职工民生，着力推进队伍建设，在选人、育人、用人上不拘一格，下大功夫。”研讨会上，大家纷纷表示，通过学习杨照乾董事长讲话和认真阅读《怎样当矿长》一书，真正认识到矿长使命的神圣和责任的重大。

会上，该公司执行董事、党委书记李厚志也以一名“老矿长”的身份发言，他说：煤矿主要领导不仅要做“修行者”，还要做“布道者”。要有大格局和大胸怀，要善于谋势、借势，把别人的批评和鞭策化作工作上的动力，杜绝“推诿、借口、赖皮”文化，努力培育能力强、敢担当、负责任的干部队伍，培育“高”、“精”、“尖”的职工技术队伍，协调组织好矿井各项工作，促进企业长远发展。就领导方法而言，矿长要善于谋全局，抓大事，主要一条是确保“有煤出、采得出、运得出、提得出”。

李厚志在肯定此次研讨活动良好收效的同时，还对公司中层管理人员创新工作方法等问题提出六点要求。一是各单位党政领导要定战略、谋全局，做好指导“放权”让底下人去干，同时营造良好的外部环境。二是对重点工作和重要的事务党政领导要履行职责，亲自去抓。三是将本次座谈会的读书感受汇编成册。四是要持续关注民生，把关于职工切身利益的事办好。五是延伸本次座谈会效果，在各单位党政副职中继续开展读书座谈，以《怎样当矿长》这本书为教材，做好年轻干部的培养工作，在企业内部营造良好氛围。六是各单位要依靠干部职工，团结队伍，组织协调好工作关系，确保矿井安全稳定发展。