一份红头文件打破了陕煤化集团神南产业发展公司员工对安全的认识，安全文化的提出，广大干部员工有的反对，有的猜疑，有的新奇，更多的是迷茫。“干了一辈子的安全，从来不知道安全后面还有个文化!”“安全与文化的结合，说不定会喷发新的力量。”“安全文化要怎么来干?”。今年，神南产业发展公司在安全上下足了功夫，创新模式强化安全生产，筑牢安全生产防护墙，以确保公司安全生产形势能够持续保持稳定。

创新+管控，打破安全习惯模式

近年来，产业公司根据新形势和安全生产特点及发展趋势，通过加强安全生产调研，切实增强对安全生产管理工作的预测性和指导性。在日常工作方式中打破固有观念：积极提倡“预知管理”，实行“动态巡查”，密切关注安全生产运行动态。在安全检查方式中改变传统方法：采取“明查暗访”“联合检查”等方式，直达施工现场督查检查，深入排查事故隐患。在检查考核过程中，做到“不讲情面”，对考核情况进行张榜公布，对部分执行不力，作为弱的采取毫不留情手段，降低了问责落空的风险，又兼顾了问责的威严，在重实效上下足了功夫。

创新+提升，改变安全传统方式

“三机车间露天跨存在安全隐患”、“叉车行驶过程中注意旁边的设备以及人员，将隐患排除在萌芽中”、“公司自行车停放需要一个固定点，在厂区乱摆乱放存在安全隐患”……这是该公司7月24日职工代表质询会上职工代表对公司安全管理进行质询的一个场景。

今年上半年，该公司面临安全生产管理工作中的新情况、新问题，在工作方法和工作作风方面都有了一个新的提高和转变，在安全生产管理方式上有所创新。

安全生产工作的落脚点是基层、基础工作。时下，该公司已逐步实现员工从“要我安全”向“我要安全和我会安全”转变，并形成安全生产的自我约束和激励机制。一方面采取科学的安全管理方法，遏制安全事故的发生;另一方面，借鉴兄弟单位的经验，强化安全管理，提高安全管理水平。目前，各施工单位、各基层项目部已形成许多安全“常例”。如：员工进入企业第一天开始，就必须进行岗前安全培训;领导24小时值班制度，是各级领导干部必须执行的“准则”;常态化的安全教育，是一项自上而下的长效机制……

创新+强化，丰富安全工作载体

“第一次警告，第二次处罚”。“查出一般隐患10条、处罚违章行为2次。”……这是该公司维修中心“安全隐患大家找”活动通报结果，通过这次活动，彻底整改了多项施工现场的安全“顽固杂症”。

在今年开展的“安全生产月”活动中，可以看出：常规动作的“不常规”成为安全月里的活动亮点。各单位围绕“强化安全发展理念，提升全民安全素质”的活动主题，举办安全征文、合理化意见征集、普法宣讲、安全标识制作张贴等活动，营造了人人“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围。“身边隐患大家找”、“以赛促学提水平”等活动的深入开展，促使各单位把安全风险管控挺在了隐患前面，把隐患排查治理挺在了事故前面。

此外，该公司各级管理人员深入施工现场与职工面对面“对话安全”，有助于管理人员深入基层一线了解职工的实际工作状况，杜绝了一线职工违章作业的侥幸思想;“亲情话安全”等交流平台的建立，筑牢职工人身安全防线，让“立体式”的安全生产信息传入职工的耳边;“安全微信平台”的建立，让每一位员工参与到安全管理中来。