山东能源枣矿集团蒋庄煤矿坚持将班组建设作为日常工作的重中之重，持续加大力度，不断加固现场安全堡垒。

在抓班组建设上，该矿始终坚持将抓好班组长的管理放在首位，以“正职抓安全质量，副职抓生产任务”为基调制定了管理措施，将正职的薪酬考核与生产任务脱钩，并在经营困难的情况下适度提高班组长的安全质量津贴，切实激发了班组长的工作积极性。同时，该矿坚持每季度举办一次班组长论坛，对优秀班组长予以表彰，为优秀班组长提供展示自我的平台，与工友们分享个人经验，既让班组长个人得到了锻炼，又促进了班组长队伍素质和班组建设水平的整体提升。

另外，该矿积极创新班组长考核模式，在班组长考核上实现了“三个转变”：一是由上级部门检查考核向基层单位自主考核转变。二是由静态考核向动态考核转变。三是由考核标准宽泛向考核标准精细转变，形成了“党政总体抓、分管部门牵头抓、业务部门配合抓、基层单位自主抓”的班组管理机制。

在加强班组长考核的同时，该矿对班组实施了“三个一”考核法，“一突出”即对班组长的考核着重突出安全、质量指标考核;“一底线”即设定班组“三违”底线，将“三违”比率与班组长的收入挂钩，超标的给予班组长100-200元扣罚，并取消本人评选树优资格;“一激励”即对采掘区队季度内零“三违”、零事故的班组，按层级分别给予适当嘉奖，充分调动了班组成员协同保安的积极性，使班组的生产活动始终处于受控状态，有效提升了班组自主保安效能。