山东能源新矿集团内蒙能源长城一矿针对当前形势，按照“井上保稳定，井下保安全”的目标，做到了安全上求“新思路、新举措、新突破”，管理上求“新视角、新思维、新方法”，促进了安全工作的长治久安。

培训重“变”。他们首先从规范职工个人行为、抓好抓实职工培训入手，针对过去职工长期存在“看惯、听惯、习惯”的三惯现象，做到培训方式不断变化，采取了互动式、换位式、讲授式、直观式、活动式五种培训方式，通过专业大课、家庭作业法、安全知识学习卡、“题目+案例”培训、职工轮流讲课等方式，使培训工作真正达到直接化、简单化、明了化，进一步激发职工搞好安全工作的自觉性，提高了干部职工的业务素质和自主保安能力。

管理重“实”。该矿坚持“人人有专责，事事有人管”为核心，注重探索长效管理机制，在现场安全管理中，他们对零星工程实行了以定安全有措施，定任务有数量，定质量有标准，定奖罚严格兑现，定时间严格考核为主要内容的“五定”管理，保证了措施在现场的认真执行。同时，他们还建立健全了以矿长为首的安全管理体系、以工程师为主的安全技术保证体系、以安监处长为主的安全监察体系和以党委书记、工会主席为主的安全教育保障体系 “四大安全体系”，推行了个人行为跟踪档案管理，对班组长实行“双考”管理，有效的保证了安全生产。

机制重“效”。该矿针对过去管理人员在现场对各类违章及隐患处罚随意性大，没有统一的标准，造成隐患处罚不规范，职工意见大的实际，破除旧的管理机制，实行了安全监督检查市场化管理制度，将安全管理引入市场机制，建立了以安全责任体系、隐患价格体系、考核体系、结算体系和严密的运作程序，涵盖了采、掘、机、运、通、地测、材料管理、调度管理等所有工种、工序，对现场隐患按照一般“三违”、“严违”、停止作业、安全预警制定了不同的罚款价格细则，使现场隐患进行了明码标价，使管理变的更严密，安全更有保障，有效杜绝了乱罚款现象的发生，使隐患处罚得到规范化和统一化,对控制各类事故隐患起到了积极地推动作用，有力地促进了安全生产。