为进一步加强安全生产管理，陕西煤化神南产业发展公司搬家中心采取“加减乘除”法，加大隐患排查整改力度，减少各类不安全因素，抓好管理人员率先垂范，去除思想隐患，及时维护员工生命安全，确保安全生产。

“加法”，就是加大隐患排查整改力度。中心坚持开展大型设备的定期检修制度，提高设备完好率，提高安全防护措施的可靠性，加大设备运行过程中的隐患排查力度，进一步对中、夜班、节假日等薄弱时间加强管理，对查出的隐患逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人。严格执行设备点检制度，强化设备点检管理，深化精益化管理及标准化作业流程，不断加强岗位操作技能和操作水平，杜绝机电设备带病运行。

“减法”，就是减少各类不安全因素。一是强管理，转作风。对各级管理人员月入井次数、跟值班时间进行明确规定，项目负责人必须坚持24小时值班，跟值班人员必须每班三汇报，与员工同下同上，做到发现问题在一线，解决问题在一线。二是重安全，抓落实。加强现场安全措施的落实和员工对本岗位“不安全行为”的认知，消除部分员工在安全生产工作中“看惯了，干惯了，习惯了”的习惯性违章。

“乘法”，就是各级管理人员率先垂范，形成倍增效应。该厂要求各级管理人员要率先垂范、先进引导，形成安全生产绩效的倍增效应。要求党员干部做好“领头羊”，在实际生产工作过程中，要求员工遵守的，党员干部必须先遵守。要求员工做到的，党员干部必须先做到。要求员工不能做的，党员干部首先不做。

“除法”，就是去除思想隐患。针对安全不稳定因素增多，安全压力增大等特点，中心以做好员工思想工作、保持队伍稳定为出发点，全面推行并严格落实各施工项目的规章制度，领导干部每人每周走访不少于1次，通过参加班前会、座谈交流等形式，掌握员工思想动态，排查矛盾纠纷。同时，对工作中呈现出的苗头性、倾向性问题和在生产经营、安全生产等方面存在的不稳定因素进行排查，化解矛盾纠纷于萌芽状态。