有什么样的文化就有什么样的班组，优秀的文化素养能够孕育出优秀的班组。近日，为了进一步加强班组的团队建设，同煤集团漳泽电力侯马热电分公司设备维护部在坚持规范管理的同时增加了文化管理，把文化建设推到了班组管理的前沿。

学习文化。学习是工作之本，进步之源。班组结合专业特点和工作实际，开展了QC活动、五小发明、现场实践、技术革新等活动来激发员工的学习兴趣和进取精神，把“工作学习化，学习工作化”的理念融入每个人的心中，从传统的维护就是出力、拧螺丝向新型学习型班组转变。

制度文化。制度是标尺，结合部门的管理制度和班组的实际情况，建立和健全班组各项管理制度，包括《劳动纪律制度》、《考勤管理制度》、《值班管理制度》及《奖罚管理制度》。在班组管理中做到执行制度没有借口，落实制度不打折扣。使班组的管理工作有章可循，安全保障得到了进一步提高，也更好的调动发挥班组人员的积极性和创造性，更加有利于提高维护部的工作效率，不断推进部门的安全生产工作。

团队文化。团队大于个人，合作彰显力量。班组在工作中注意培养员工之间要“互信、互帮、互依”。作为团队，其最基本的条件就是要有共同的目标，设备维护部全体职工作为一个工作集体，具有共同的目标，那就是确保各种设备能够正常运转，班组全体人员都是为了这个目标而努力工作。同时，团队中的每一名职工可能会有这样那样的缺点和不足，但大家在一起为了共同的目标，互相帮助，取长补短，完成或超额完成了各项任务。正是有了这样的团队文件，才有了设备维护部高质量、高水平的工作业绩。