10月份以来，冀中股份公司葛泉矿工会加强职工文化引领，围绕四季度任务目标在细化落实上做文章，加强安全管理、科学组织生产、强化经营管理、抓牢提质增效，全力以赴奋战四季度。

在安全管理中，该矿坚持安全质量标准化主线地位不动摇，重点通过加强对人的管理，实现标准化全面、内在达标和动态保持，夯实安全基础。加强重点地区、重点工作的安全监管力度，安检科安排技术人员对搬家倒面、回采工作面机尾加减支架等工作进行现场全程盯防。加大隐患排查治理力度，坚持8个专业安全小分队活动不断线，强化职能科室人员现场走动式管理。突出“依法治安”理念，为各科室、基层单位订购发放了500本新版《煤矿安全规程》，组织了宣贯落实签字仪式，并深入开展了现场检查比对工作，对不符合新规程的问题认真查找，及时整改。加强职工培训工作，采取集中与分散、班前会、三五活动日等形式，进行安全知识、岗位技能培训，提高职工的安全防范意识和岗位操作技能，确保安全生产。

在生产组织中，针对东井1292工作水文地质条件复杂的具体情况，该矿科学组织，加快进行切眼注浆加固工程，并邀请专家组进行防治水工作“会诊”，确保尽快达到安全出煤条件。14210工作面为孤岛工作面，巷道压力大、机尾需持续续架，该矿通过加强顶板、支架管理，重点做好老巷、两巷超前加固等工作，加快回采速度。132下06工作面10月份煤质由瘦精煤变为焦煤，该矿加强采高控制、调整支架状态，降低采高，减少出矸量，做好煤种分离，强化煤质监测，确保煤质，实现优质优价。在掘进方面，该矿加快1171工作面圈掘组织，保证东井生产接替。132下05工作面顶板淋水大，打钻任务紧张，该矿通过抓好现场施工质量管理，提高掘进效率，确保采掘衔接。

该矿把提质增效作为实现全年任务目标的重要抓手，全面加强材料、设备管理。下发了《葛泉矿关于印发井下材料考核管理办法的通知》，制定了井下材料管理办法，对常用材料的计划编制、审批、管理、使用、回收都做了详细规定，制定了严格的奖罚考核标准。在区队和井下生产现场张贴材料价格表，让每名职工对材料价格心中有数。截止9月底该矿井下材料费用同比下降31%。将煤质管理作为提质增效的重要手段，下发了煤质管理办法，强化考核奖惩，树立全员产品质量意识，从源头抓起，全过程抓产品质量，满足客户需求。优化技术设计和施工工艺最大限度回收资源，杜绝资源浪费，发挥多煤种优势，主动把握市场，争取效益最大化。132下06过构造期间，通过调整采高尽量减少矸石量，同时进行配炮开采，实现了煤矸分离，提高了回收率，大大降低了对设备尤其是截齿的损耗。10月份通过14210带采煤柱，每天可多回收资源31.2吨，每天可多回收精煤15.6吨，增加收入16926元

为激励职工立足本岗创新增效，增强矿井创新力，该矿在广大职工中深入开展了以小发明、小改造、小革新、小设计、小建议为内容的“五小”成果评比科技创新活动。“五小”成果评比活动分别在每个季度、半年进行评选，获奖成果将按其产生的效益大小给予研发者不同程度的奖励。此项措施实施，得到了广大职工的广泛响应，在全矿职工中掀起了一场创新热潮。

该矿综采队132下06工作面456机组截割部内、外喷雾不能使用，造成了出煤过程中煤尘大，影响机组司机视线，对职工的身体健康不利，给安全生产带来诸多隐患。为解决问题，保证机组喷雾效果，综采队职工王红星使用直径为40mm的废旧无缝钻杆，在备用的456机组截割部上沿其截割部的外侧边缘进行弯曲，将其焊接在机组截割部的边缘，接通高压管路，在机组开动时，高压管内的水通过钻杆的小孔喷出，这样形成的喷雾能实现机组滚筒的全覆盖。这种“新型喷雾装置”制作简单，安装使用方便，成本低廉，降尘效果好，既减少了安全隐患，又保证了职工健康。

该矿机修厂将小改造作为增收节支的有效手段，在做好设备维修的同时，通过维修、改造，使废旧物资变废为宝，在生产中继续发挥作用。井下生产急需一批刮板输送机机尾，外部采购需要一个多月时间，影响生产任务。机修厂发挥技术改造优势，积极安排技术员测量、绘制图纸，安排铆焊职工利用旧溜槽改造、加工制作。将40溜子两侧割开，分别在两侧加上衬板，与割掉的侧板焊接到一起，并在内侧中心位置加焊上底板和拉梁，改造后的机尾在使用过程中与溜槽匹配情况良好，而且更加耐磨损。“我们两名职工只需要两天就能改造完成一件刮板输送机机尾，大大缩短了外部采购的时间。相比于外购一台2000多元的价格，自己改造的刮板输送机机尾，大概只需要500多元，5台自制机尾能节约资金7000元。”技术主管杨晓说道。

该矿大力开展全员创新创效活动，引导全员创新攻关，挖潜增效，对创新、创效项目实行班组级、区队级和矿级三个梯次管理、申报、奖励。据统计今年以来该矿自主创新项目77项，其中有58项取得明显效益，《转载机自移装置》、《铰接可调式前探梁临时支护》2个项目已申请国家实用新型专利。