“下午四点，咱们队要开展‘你画我描’岗位标准作业流程推进赛，大家按照之前分好的组，回去都准备准备，下午比赛可不要掉链子啊。”陕煤集团神南张家峁矿业公司机电队队长杨德利在班前会上对职工这样说到。

“你画我描”……挺稀奇。带着好奇，会后，笔者走进杨队长办公室了解了详细情况，原来是该队要开展“你画我描”岗位标准作业流程推进赛，比赛按照工种分类，同一工种中两人一组，一人绘制标准作业流程图，一人描述对应的工单，队长、技术员做评委，最终每个工种评选出三组优秀选手，进行奖励。

今年以来，该公司针对50个岗位编印了148个标准作业流程，要求每名职工将自己岗位的作业流程及对应的工单熟练掌握，下个月该公司要举行岗位标准作业流程暨“双述”比赛，要求全员参与，近期各单位都开始如火如荼地开展此项工作。

岗位标准作业流程是该公司生产管理的一大创新，是粗放式生产向精细化生产的转变，重在规范人的作业行为，提高人的专业技能，提高煤炭生产作业效率。为将岗位作业标准化，该公司以煤矿安全规程、煤矿安全质量标准化基本要求、风险预控管理体系等为依据，将传统的“三大规程”融为一体，对员工作业行为进行管控，使员工学习、掌握、运用标准，达到“应知、应会、应用”三跨越。该公司先是组织全员进行了理论培训，之后各区队都制定出详细的实施考核细则，派出督查人员不定时检查岗位人员对岗位标准作业流程的掌握和应用情况，对在工作现场发现的未按流程作业的行为立即予以纠正和处罚，不断破除员工旧的思维方式和作业方法，使员工做到按照标准干活，强化过程管控，降低安全风险，提高了全员的安全生产水平。