一直以来，同煤集团同忻矿坚持从大局出发，从基础抓起，把加强区队班组建设作为提升企业品质和增强企业竞争力的有效途径，推进班组文化建设，引深创建文明区队、文明班组活动，员工队伍整体素质不断提高，区队班组的战斗力明显增强，推进了矿井健康和谐发展。

坚持创建安全型班组

该矿瞄准打造超一流本质安全型矿井目标，打造了具有特色的班组安全文化，他们在生产区队班组大力开展班前“安全宣誓、班前安全五道题、周二五的安全现身说法、手指口述安全我能行”等一大批安全文化活动，有力的提高了班组员工安全意识。各班组还结合“人人都是通风员、人人都是安全员”群防群治活动，严格落实“三大”规程要求，认真执行“四位一体”检查，促进了安全高效生产。在该矿抓安全、促生产，抓自修、促节支，抓创新、促增效“三抓三促”大会战中，他们狠抓关健环节，强化班组现场安全管理，打胜了关键的一仗;综采队连续45个月安全零事故，创造了矿井最高月产100万吨的好成绩，为该矿圆满完成生产任务奠定了坚实基础。

大力创建节约型班组

该矿在班组管理上实行精打精细，结合班组实际情况，把成本指标落实到各生产班组，严抓材料配件的发放领用，交旧领新等关口，对材料配件的使用情况要定期抽查，最大限度的降低生产成本费用。该矿还在班组员工中大讲创建节约型企业的重要意义，广泛征集节支降耗的建议，举办了节约资源专题知识讲座，形势报道会，积极开展了“节约型队组”“节约先进个人”为主的节约竞赛活动，在全矿形成人人讲节约，人人懂节约的良好氛围。“修复大王”贾国强今年以来修复各件大小型各120多台(件)为矿节约成本20多万元，据统计，今年以来，全矿回收复用共创经济价值780多万元。

倾力创建科技型班组

创新是企业实现发展的捷径，是企业发展的动力源泉。该矿每年对科技创新、管理创新项目进行重奖，鼓励班组和广大员工大搞科技创新、立项攻关活动。很好的解决了生产挡手问题，提高工作效率和生产效益，在全矿营造了良好的学科技，用科技的良好氛围。机电科创新小组在第三套综采设备到矿和地面试运转、井下稳装工作中，创新设计了调试流程，做到设备试运转前有计划，过程中有控制，设备试运转后有服务，确保零部件无偏差一次到位，并对第三套综采设备三机设备项目的改造达到12项。特别是，对刮板输送机经过加焊耐磨层，使设备的寿命延长近一倍，综合效益十分可观。机修队科技创新班对液压支架部分尾粱千斤顶的结构及安装方式进行了改造，直接创效400万元。

努力创建学习型班组

为不断提高井下员工队伍的整体素质，该矿进一步强化师资建设，定期外聘学术权威教授、专家来矿授课，提高培训质量;队伍的技术素质和综合能力得到了进一步提升。2016年全矿共举办一通三防、班组长培训、机电一体化、特种工种等各类培训班38期，培训员工1912人次。其中，机电科、安监站、通风部近10个单位开展了便利、有效的自培活动，共培训员工340人次，培训做到了培训前有计划，培训中有考核，培训后有考试。从时间、内容、形式、教师等方面加以巩固完善。使员工真正达到“精一门、会两门、懂三门”，成为掌握多种技能的“全面手”，使基层班组的战斗力明显增强。