近年来，陕煤化集团神南柠条塔矿业公司坚持把培育安全文化作为一项基础性、长期性工作来抓，分别从“素质提升、检查考核、活动助推”三方面入手，精心根植安全文化落地生根。

素质提升机制，让安全文化全员普及。为适应企业转型升级发展，需要着力培养一批懂管理、懂技术、懂经营、肯扎根矿山的优秀人才。为此，该公司本着“每个员工都是人才”的理念，建立健全人才的聚集、选用、培养、融合、留用、激励等员工素质提升机制，该公司以“100-1=0，所有事故都可以预防”为安全理念，重点对技术型人才、安全管理型人才等后备人才力量进行培养。通过与西北大学和西安科技大学联办了采煤和机电专业的“高起专、专升本”学习班，MBA研修班和MPA学位班，优化全员知识和学历结构。同时，发动全员层层签订安全责任书，人人书写安全承诺书，认真汲取全国各地安全事故教训，提高全员的安全警惕性，真正让职工深刻理解领会安全理念的内涵，并将“百日安全”活动与形势任务教育有效融合，开展“面对危机我该怎么办?”大讨论活动，着力让安全文化向全员普及。

检查考核机制，让安全文化成为习惯。该公司严格落实了安全检查、隐患排查治理制度及领导干部跟值班、岗位作业考核制度等一系列安全管理考核机制。完善安全责任，健全了各级安全生产管理人员、岗位人员安全生产岗位责任制，层层签订安全责任书，深入贯彻落实“一岗双责，党政同责”。修改完善了12项安全生产管理制度，制定了9项班前会礼仪议程，其中，班前12项个人安全状况，分别由联保人、班组长在安全确认卡上签字确认。为了把人的安全因素排查在入井之前，该公司率先引进一套“入井综合检测系统”，该系统同时具备虹膜识别、体温检测、酒精检测、入井记录四项功能同时进行流程化检查，着力让安全成为一种习惯。

活动助推机制，让安全文化落地生根。该公司坚持开展“四个一”活动，(即每班安全一提醒，每周安全一教育，每旬安全一排查，每月安全一考试)把“安全生产月”活动、“百日安全活动”和案例分析、现场说伤等活动相结合;把岗位练兵、技术比武同对标管理相结合，不断增强安全管理工作的针对性和实效性。同时，深入开展全员“双述”达标、知识竞赛、有奖竞答、亲情帮教等活动，利用安全座谈会、专题教育会等会议，邀请各单位、专业负责人、安监员、班组长、职工谈谈安全切身体验，分析安全生产中存在的问题，提出具体措施，严格落实整改，形成了浓厚的“学习安全知识、增强安全本领”的氛围，着力让安全文化落地生根。

通过该公司对安全工作全覆盖、无盲区管理，使得全员安全意识从“我能安全、我会安全”到主动地“我要安全”转变，截止11月30日，安全周期达2815天。