今年以来，阳煤集团新景公司积极探索以精神文明创建促进企业发展的好方法、好路子。公司成立了精神文明创建工作领导组，明确相关责任，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门共同抓的责任体系。同时，公司坚持实行文明创建工作领导小组例会制度，实行月度自查、季度检查、年终奖惩兑现，规范创建工作组织体系。此外，公司党委还将精神文明创建工作列入重要议事日程，纳入单位建设总体规划，保证精神文明创建工作有序开展。

转化成果，加强班子建设

阳煤集团新景公司一方面通过党委中心组学习和民主生活会等形式贯彻落实上级指示精神，另一方面结合实际，将党委中心组学习和民主生活会等打造成领导班子沟通协调、集体决策的平台。年初，公司制定了党委中心组学习实施方案及各项规章制度，在学习内容上精心设计，针对公司现状，强化通风瓦斯管理等相关业务知识的学习;针对党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育及“两学一做”学习教育，公司多次通过党委中心组学习的形式，集中学习了相关内容，并针对“四风”问题开展了查摆。今年以来，公司共组织党委中心组学习12次。同时，公司加强领导班子和干部队伍建设，制定了转变领导干部工作作风相关规定，坚持召开矿区两级民主生活会，执行矿区队三级领导带班下井制度，并对干部实行绩效考核，干部作风得到了明显改善，形成了一心一意谋发展、齐心协力干事业的良好局面。

现场实训，提升综合素质

阳煤集团新景公司始终把开展职工培训、提升职工素质作为做好精神文明创建工作的重要抓手。在坚持固定培训的基础上，公司以提高职工现场操作能力为目标，开展了一系列培训。持续开展“干部上讲台、培训到现场”工作。公司要求，在“干部上讲台”方面，副总师以上领导干部每季度上讲台1次，科级领导干部每月上讲台1次，上讲台的领导干部要按规定编写讲义。在“培训到现场”方面，公司副总师以上领导干部每月授课8次，科级领导干部每月授课10次，队干每月授课15次。坚持“每日一题”制度。公司基层队组每月初制定30道专业技能学习题供职工学习，职工认真学习并做好笔记，公司利用“二五”安全活动等时间进行考试，检验学习成果。开展重点工种“接力式”培训。公司结合实际，制定了重点工种“接力式”技能培训工作计划，培训以实训为主，对公司井上下19个特殊工种，共计2275人次进行系统培训，提高了职工的实际操作能力。建立职工面试制度。公司以抽查考试井下职工为主，对公司各单位管理人员和职工进行考试，每月不少于100人，考试内容突出“一通三防”知识。同时，公司制定了详细的处罚规定，对考试成绩60分以下的职工，立即停工3天进行培训，补考合格的方可上岗，补考不合格继续学习的，每天处罚100元。

文化引领，推进道德建设

公司以建设社会主义核心价值体系为根本，深入开展理想信念教育、思想道德教育、形势任务教育和社会主义教育。公司组织全员学习《社会主义核心价值体系建设实施纲要》，提升干部职工思想素质。同时，公司大力开展以“应对危机、迎接挑战”为主题的形势任务教育，组织专人撰写系列宣讲材料，在内网上传的同时开展专题宣讲，以稳定职工思想、鼓舞全员斗志。道德讲堂持续开展。公司制定了《阳煤集团新景公司道德讲堂建设实施方案》，并在公司树立道德典型。今年以来，公司道德讲堂开讲12次，道德讲堂通过树立社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德四方面的道德模范，引导干部职工践行社会主义核心价值观。在此基础上，公司还邀请专家为干部职工讲授《弟子规》，让中华民族传统文化在现代企业精神文明建设中焕发新的生机。

突出特点，落实安全宣教

公司扎实开展安全宣教工作，突出新、深、实的特点。“新”，就是发挥学、讲、展、演、训的优势，拓展宣教形式。“深”，就是深入开展安全孝文化宣教活动，让传统文化与安全宣教深度结合。“实”，就是通过细化整合，制作新的安全宣教综合记录本，提高宣教的实效性。公司通过在形式上求新求变，拓展推广空间，充实培训内容，提高职工学习兴趣，通过开展“安全春联嘱安全”、井口认亲、女职工安全文艺汇演、“人人都是通风员”有奖问答、“孝爱满矿山”安全趣味活动等活动，让职工学到更多安全生产知识，增强职工安全意识。此外，公司还组织开展了“孝爱满矿山，亲情助安全”孝文化主题活动，并形成常态化运行机制。公司要求，每季度开展一次安全孝文化主题活动，使职工以亲情为源动力，内化于心、外化于行，筑牢安全防线，为打造安全、高效、和谐、精品新景发挥积极作用。

转变作风，加强廉政建设

作风是形象、是旗帜、是方向，党员干部能否形成良好的工作作风，关系到精神文明创建工作能否取得实效。因此，今年以来，阳煤集团新景公司从实际出发，在扎实推进效能监察、提高工作效率及党风廉政建设工作中，积极探索“六个二”工作法，即“两谈、两评、两访、两控、两个查处和两个安全”，进一步密切党群和干群关系。“两谈”是对出现轻微过失的科队级干部进行党风作风谈心谈话，帮助其认识问题，改进工作方法，避免执行偏差。“两评”是通过基层单位对本单位干部作风情况的月度点评以及党风廉政和干部作风季度“双讲评”，做到苗头问题早发现、早提醒、早防范。“两访”是基层党组织书记对反面典型、给予党政纪处分的人员进行回访教育以及公司纪委工作人员主动下访，主动邀请职工参与监督。“两控”是开展网络舆情监控，对职工群众反映的问题及时介入调查;掌控公司党员干部廉洁自律信息，加强对党员干部八小时以外的监督。“两个查处”是坚持把查办腐败案件和反面典型作为最基础、最根本的职责，保持惩治腐败高压态势。“两个安全”是通过推进一系列工作，保证党员干部的政治安全，为企业安全发展助力。

以人为本，促进和谐发展

公司始终把人本管理作为核心，从完善职代会制度、持续推进困难帮扶和丰富企业文体活动等方面做出大量努力，努力构建民主和谐新矿山。完善职代会制度。公司把“三重一大”集体决策制度、领导人员廉洁从业及重要规章制度的执行情况等及时在公司企廉网发布，形成有效的监督机制。同时，充分利用职工代表巡查、便民服务大厅等平台，维护职工合法权益。持续推进困难帮扶。2016年“三节”期间，公司慰问困难职工90人，发放慰问款和慰问品共计1.7万元;大病医疗统筹工作中，干部职工共缴纳26.76万元，76人次获得大病医疗互助金补偿;为68户困难职工子女发放助学金15.9万元;公司有5058人参加互助储金，共筹集资金56.78万元。其中，有11人使用资金7.55万元。积极开展职工文体活动。今年以来，公司先后开展了“读书增加正能量，团结奋进创佳绩”读书月、井口义写春联、歌咏比赛等活动，增强了集体活力和凝聚力。