2016年，神南张家峁矿业公司紧紧围绕“安全生产、创值增效”这一核心工作任务，调整生产布局，落实经营责任，强化成本管理，狠抓专项工程，深挖管理潜力，创新销售机制，加强品牌建设，推进“两化融合”，各项工作呈现稳中有进、稳中有变的发展态势，破解了安全生产、经营管理、科技创新等一个个难题，“九强矿区”建设、转型升级进展顺利，煤炭产量、掘进进尺、销售收入、利润指标等圆满完成，促进了企业和谐稳定发展，擎起了企业发展之梦。

安全管理多点发力筑根基

该公司认真贯彻落实国家安全生产方针政策，以打造“非高危本安型”矿井为目标，不断创新安全管控模式，以“清单式”管控为抓手，严格落实岗位作业过程控制;扎实开展“百日安全”活动，加大重大危险源、重大灾害的盯防力度，加强隐患排查治理、安全风险评估和监督;紧扣安全生产管理主题，聚焦工作重点，精准发力，深化“六维聚合”安全文化，实施安全生产体系化管控，生产超前管理，安全超前预防和岗位作业过程管控，使安全管理形成了井上、井下、全员、全方位、全过程、全覆盖的立体化防范格局。截至2016年12月31日，矿井实现安全生产2773天，安全生产形势稳定。

生产组织科学合理提效率

该公司按照效益优先的原则，适当调整优质煤产量比重，确保了矿井经济效益;统筹协调生产与检修的关系，合理安排矿井停产检修，完成了洗煤厂技术改造工程系统对接调试、主井皮带更换等大型检修项目，提高了机电设备开机率;强化技术管理，完善了作业规程和安全技术措施审批管理流程，科学组织采面的安装回撤，全年共搬家倒面4次，准备接续工作面3个，确保了矿井生产接续正常。今年11月份相继刷新了日产4.7万吨、日销4.8万吨、月产109.35万吨、月销110.71万吨的历史记录，顺利完成了集团下达的奋斗目标。

成本管控精耕细作增效益

按照集团公司降本增效和创值增盈的总体安排，优化了公司“56811”架构下的“43-85”体系成本管控模式，明确了各费用中心的职责，规范管理，强化考核;创建了物资“1815卓越管理法”，激活了物资成本要素，库存由年初的4744.06万元降低到年末的4167.6万元;加强招投标前费用指标调研和论证工作，降低招投标合同成本，2016年签订的合同价格在2015年基础上，下浮了10%;积极开展小改小革、修旧利废等经济技术创新活动，全年累计创造经济效益5000万余元;利用“互联网+”技术，实现了成本的信息化管控。

打造品牌精准发力赢市场

该公司创新销售机制，创建了“0323营销管理法”，坚持做好生产、运输和洗选环节的全过程煤质管控，顺利通过了ISO9001:2008质量管理体系年度审核;坚持以市场为导向，优化产品结构，做到了产品定制化生产、订单式销售，稳定了与山西阳煤集团旗下化工企业和神东电力燃料公司的战略合作关系;及时了解掌握市场信息和走访客户，建立了“张家峁矿业销售中心”微信公众平台，健全了“六路并进”品牌建设管理模式，顺利通过了陕西省名牌产品审核。2016年，公司销售实现了产销平衡，销售煤炭1071.82万吨，创出了建矿以来单日4.4万吨、单班1.6万吨的原煤销售新记录。

两化融合喜获殊荣助发展

按照集团公司信息化建设工作的总体要求，不断加强工业化与信息化融合的技术研究、升级和应用，形成了“173”信息化管控模式和“1+9”自动化管控模式;建成了矿井“三维一体化”一张图数字平台和网络培训教育系统，实现了23个机房硐室的“无人值守、有人巡查”和培训的网络化、无纸化、自动化。2016年，公司获得了中国煤炭工业协会“两化融合示范煤矿”荣誉称号，被国家工信部定为“两化融合”管理体系贯标试点企业。

科技创新引擎驱动促转型

全面启动全员创客工作，建成了劳模创新工作室、创客总站、导师带徒培训基地、科研科、青年创客联盟“五位一体”的创新创效平台，确定了促进公司发展的7种创先模式。通过月考核督查、季评审奖励、年总评审奖励的激励方式，促进“全员创客”工作。全年共收集到创新项目741项，评选表彰了216项，为公司创造经济效益7000余万元;围绕创获中国工业大奖的目标，完成了36项专利的申报，其中27项已获得授权。其中《边角煤安全、高效回采工艺及配套设备技术研究与应用》《张家峁煤矿常家沟水库保护煤柱合理留设技术研究》科研项目荣获陕西省第八届科技创新成果二等奖，实现了管理效能上的新超越。

“两学一做”真抓实干出实效

该公司“两学一做”学习教育在做实规定动作的同时，创新自选动作，狠抓亮点、培育特色，在“做”上下功夫。开展了“三解三促”领导干部走基层、“亮身份、做表率、树形象--我是党员我先行”、“两学一做”应知必会答题比赛、庆祝建国67周年暨“两学一做”主题演讲比赛等活动;创新推出了“七学七做一考核”学习教育实践模式，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推进了学习教育出实招，见实效。

企业文化建设多点开花结硕果

按照“高标准、上品位、创特色”的创建目标，不断加大对企业文化建设的投入力度，继续深化“五和”文化的内涵和外延，把“五和”文化理念融合到安全、行为、创新、管理、廉洁等五个子文化系统，提出了具有张家峁特色的“1+5”企业文化体系，“1”即“五和文化”，“5”即务实至臻管理文化、六维聚合安全文化、七创契合创新文化、知行合一行为文化、清风和韵廉洁文化，形成了以“五和”文化为统领，以子文化为展开，统分结合、有机联系、各具功能的企业文化体系，凝聚了合力，提升了展软实力，真正实现了文化管理与张家峁发展的完美融合。

建立标准岗位流程促提升

在现场岗位作业过程控制管理中，公司是集团公司首家岗位标准作业流程推进单位，受到了中国煤炭工业协会组织评审专家的一致认可。按照过程控制管理要求重新修订了《作业规程管理办法》;组织编写了148个岗位作业流程;开展了安全生产责任制及岗位业务流程考试答题活动;举办了2016年岗位标准作业流程暨“双述”比赛，不断加强了岗位员工熟知工艺、规范操作，提高了业务水平和综合素质，规范了员工作业行为，实现了岗位流程科学化、操作规范化、现场标准化。

民生工程凝聚人心塑形象

2016年，该公司投入民生工程资金约500余万元。先后在厂区门前301省道安装了警示标识和减速装置;更换了地下通道出入口透明防雨棚;为职工车辆集中办理了包缴业务;完成了生活区供暖管网改造;在厂区交叉路口安装了探照灯，加装了安全防护球;完善了矿区安防监控系统;新增了厂区门禁系统;修建了停车棚等。这些惠民措施有效改善了矿区的生产生活环境，提升了广大职工的“幸福指数”。