“感谢矿上为我们提供了公开竞聘这一成长平台，让我们基层的一线职工都能在阳光下展示自我，在阳光下尽显才华。”日前，在枣矿集团柴里煤矿，回收工区张峰通过矿上的公开竞聘平台，由昔日的班组长转身变成了回收工区的副区长。张峰的变化，大家有目共睹，都说这是柴里煤矿对基层班组的激励机制在发生着作用。

柴里煤矿作为一个历经50余年开采历史的万人大矿，面临着生产布局广、战线长、岗点多等现实问题，并且有100多个班组常年工作在井下一线，沉重的安全压力，让该矿不得不投入巨大的资源和精力，但仍常常感到力不从心、不堪重负。

面对复杂严峻的形势和改革发展的压力，柴里煤矿扎实推进班组安全管理，夯实矿井安全生产基础，通过经济奖励、政治关心、荣誉给予等激励措施，建立责任、权利、待遇“三位一体”的激励机制，让班组长有票子、有位子、有面子，充分调动基层单位建设一流班组的积极性、主动性和创造性，不断强健每一个班组小细胞，为企业安全健康发展增添了新活力。经济奖励让班组长有票子

“实现企业转调发展，需要‘汇聚精英’，‘兵头将尾’的进步需要不断激励才能永葆活力。”在每两周一次的柴里煤矿双周沟通交流会上，矿长刘真伦总是这样强调。

为此，柴里煤矿首先从提高区队班组管理人员的经济待遇入手，实行正激励措施，让他们在经济上得实惠，大力弘扬安全生产的正能量。坚持优秀区队长和安监员的矿长嘉奖令制度，进行月考核、月奖励;建立副区长安全功勋奖励和“安全典范人物评选奖励制度”，每年一评选、一奖励;坚持班组长安全津贴制度，实行月考核、季兑现;建立了优秀区队长、班组长评选制度，实行季评选、季奖励。同时，对评出的优秀区队长、班组长、安监员等，优先推荐作为集团公司“六个十佳”的评选对象，也相应制定了奖励政策，营造了安全至上的浓厚氛围，调动了基层区队班组人员的积极性。

“上半年，当时的煤炭市场还比较疲软，矿上不但没有降工资，还给增加了50元/班的班长津贴，而且在工资待遇上执行与跟班副区长同等系数的工资标准。一个月下来，至少能增加收入2000多元哩，我们的干劲儿都杠杠滴，企业这样对我们，无论何时，我都会安全生产，来回报企业。”回收工区生产班班长苏长忠高兴地说。

该矿除在经济分配上向班组长特别是一线岗位的班组管理者倾斜外，同时还创新实施了井下单位班组长“学习力星级晋级管理”模式，晋级情况与安全生产津贴挂钩，晋级为四星级的班组长和五星级的班组长视不同等级享受不同奖励标准，在年底评先树优时，优先推出，让班组管理人员得到更多的实惠。各班组还结合自身工作实际，积极开展道德之星、安全之星、学习之星、创新之星、创效之星等的评选活动，对评选出“星”级员工进行奖励。

通过经济激励手段的有效实施，极大地激发了班组员工学习先进、争当先进、赶超先进的积极性，在全矿形成了争当“安全典范”、争做“优秀班组长”、争创“明星班组”的良好氛围。

政治关心让班组长有位子

“企业千条线，班组一针穿。只有在政治上充分尊重，班组长才能真正放开手脚干好工作。”柴里煤矿党委书记刘永安语重心长地说。

为此，柴里煤矿为更好地发挥班组长的生产协调和管理职能作用，推进矿井安全生产，出台了《关于加强班组及班组长管理的意见》，从班组长设置、选聘任用、考核管理、素质培训、培养提拔等方面作了详细规定，对班组长实行任职资格证、聘用上岗证“两证”管理。班组长任职资格审批备案后，严禁随意更换、任命，对确需调整更换的，由所在单位提出调整理由和建议，按照班组长选拔任用程序进行公开选拔。同时，在对班组长的选拔思路上也做了较大的完善，按照本人自荐、职工选举、区队考察等程序，搭建赛马平台，完善竞争机制，让职工做主，自主选择有能力、有威信、有号召力的班组长，真正地将那些思想品德好、群众威信高、责任心强、懂技术、会管理的优秀人才选拔到组长岗位上来，使他们感到政治上有保障。

“以往班组长都是由区队推荐，上级组织直接任命。班组长在长期的工作中，普遍养成了‘只要对领导负责就能干好工作’的意识。这种‘只对上不对下’的思想，容易造成班组内部矛盾积累，职工工作的责任心和积极性难以调动，班组的凝聚力和战斗力无法有效释放。”日前，刚通过公开竞聘成功的掘进三区区长朱朝岭如是说，“新办法的出台，让我们一线职工看见了一条清晰的晋升成长之路。”

据悉，该矿已对全矿298名班组长纳入后备人才库进行重点培养，对具有较长时间班组管理经历、现场管理经验丰富、在安全生产中表现优异、能力突出的班组长通过公开竞聘的方式进行破格提拔任用，使他们感到抓安全有奔头。并专门建立了班组长成长考察档案，对班组的任务完成、培训教育、奖罚、违章、事故等事项进行全面记录，每年进行一次考核和测评，考核结果也作为对班组长入党、提干、年度树优评先的依据。

据该矿组织人事科科长崔峰介绍，去年以来，该矿共有50余名采掘区队职工通过职工选举的程序，被选拔到班组长的岗位。同时，有10名班组长，通过公开竞聘的方式走上了副区队长的管理岗位，使他们感到抓安全有前途。通过这些措施的实施，切实为全矿的班组长营造了良好的成长环境，有效促进了基层班组的建设，也打造了一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的“兵头将尾”队伍。

荣誉给予让班组长有面子

“自当了班长后不仅待遇提高了，目前还被评为了‘安全典范人物’，干一线真有奔头!”日前，刚被评为“安全典范人物”的柴里煤矿综采二区生产班班长刘军由衷地感慨。

柴里煤矿在班组长“经济上得实惠、政治上受尊重”的同时，还积极发挥班组建设中的“凝心针”、“催化剂”的作用，通过“安全典范人物评选”、“优秀班组长评选”、“安全质量管理竞赛”等活动，大力开展典型选树表彰，让班组长充分发挥模范带头作用，在班组建设中切实起到“领头羊”“带头兵”的作用，提高班组长的荣誉感、自豪感，以点带面推进班组建设。

该矿每季评选三个安全生产好、现场工程质量优良品率高、文明生产及规范化管理成效显著、质量标准化创建及小改小革亮点多的区队班组，组织全矿其他区队学习参观，营造比、学、赶、超的浓厚氛围，全力推动各单位基础工作的扎实推进。每季评选5个优秀区队长、8个优秀跟班副区长、10优秀班组长作为安全管理和安全文化建设的先进典型，每季度都召开表彰大会，进行大张旗鼓的表彰奖励，让一大批优秀班组长对外报纸上有名、电视上有影，对内广播里有声、橱窗里有相，让他们精神上受鼓舞的同时，也充分感受企业给予的人本“尊严”价值观。

在此基础上，每季度向集团推荐“六个十佳”、金牌班组、优秀区队长评选，培育出一批在全集团公司叫得响的品牌区队和班组。使落后区队、班组能认清自身不足，明确努力方向，从而调动员工的积极性、主动性和创造性，全面提升班组管理水平和员工队伍素质。

通过一些列激励措施的实施，充分调动起了每个班组、每名成员的主观能动性，为他们创造支点，搭建舞台，激发能量，让每一个健康的“小细胞”，都为企业实现转调发展释放“大能量”，班组长队伍的活力，使“兵头将尾”成了“香饽饽”。

如今，在柴里煤矿，谁也不会拿班组长不当干部。有职有权有位的班组长们，实实在在地撑起了柴里煤矿安全生产的大梁。