同煤集团四老沟矿把抓好班组安全管理作为区队安全生产的切入点，将开好班前会作为杜绝“三违”、消除安全隐患和预防事故的有效途径，为班组安全管理高唱“前奏曲”， 筑牢了班组安全生产防线。

向班前会要质量。各区队以严格的班前会考核制度，使职工明确进班前会就是上岗，确保了班前会的严肃性。班前会程序要求班组长必须做到详细掌握上一班的安全生产情况及存在的问题，做到心中有数，并对当班的安全管控重点落实要精细，安全盯防责任落实到具体岗位和相关责任人。与此同时，班组长要反复叮咛员工现场施工作业操作要领，反复提醒他们操作过程中的安全注意事项，打好施工前的安全“预防针”。

向班前培训要效果。各区队坚持把班前会重点工作放在员工的操作知识培训和对现场的安全管理控制上。积极推行“每日一题”学习活动，并结合各专业实际情况，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，由区队值班领导结合工作经验轮流向当班员工授课，重点讲解日常工作应具备的专业常识以及可能遇到的实际问题，着重突出专业性、针对性和实用性。

向班前人员排查、工作落实要执行。各区队始终将对安全“不放心人”排查、管控、教育作为重点。在班前会上对精神萎靡不振的“隐患人”进行排查，把好入井前的安全第一关，并按照当天工作情况，及时提醒职工注意安全事项和防范措施;进入作业现场后，面对作业现场隐患，坚持做到班组排查治理不过班，区队排查治理不过天，真正将班前危险预知、岗位风险预控落到实处，坚决做到“不安全不生产”。