企业文化建设作为国企党建工作的延伸，始终是陕煤集团神南柠条塔矿业公司党委“把方向、管大局、保落实”的有效武器，也是以文化人，打造“百年老店”的动力源泉。通过近年来润物无声的培育，员工对“家”文化建设有了源自心灵深处的回应，逐渐把“家”文化认识思维转化为对“家”的主动行为。

明确目标愿景，分步实施。早在2011年，该公司党委将实施文化铸魂工程、凝聚员工思想共识，作为文化建设的根本大事来抓，结合股份制企业党建工作实际，深入进行调查研究，制定《企业文化建设三年规划》，按照“一年学，两年赶，三年超”的工作思路，分阶段、分步骤、分重点开展了企业文化调研、解放思想和核心理念提炼等3个阶段工作，确定了七大核心价值观(诚信、责任、敬业、开创、热情、感恩、卓越)，明确了企业发展愿景(产业范例、文明航标)。

2012年起，积极探索思想政治工作与企业文化建设相结合的新思路和新方法，针对基层单位对思想政治工作存在应付凑合、认识模糊、难以落实等问题，开创性的设立了企业文化师岗位，使15名企业文化师成为思想政治工作的新生力量，确保文化建设工作落地生根。同时，按照《企业文化建设规划》，组织文化顾问采取层层宣讲的方式，对领导班子集中统一上课3天，为全体员工先后上大课6场次，精选700名骨干人员，举办10期研习营，巩固了员工对核心价值观的理解和掌握，使员工与企业思想同向、目标同向、行动同向，形成了自上而下、一以贯之的接受过程，引领心灵的认同。

整合沉淀元素，形成模式。2013年，根据企业文建设实施进度，整合沉淀元素，丰富文化载体，聚合内在潜质，探索形成了企业文化管理模式，汇聚成了具有柠条塔特色的“家”文化模型，以家文化体系落地生根为依托，不断丰富内涵，引发全员共鸣。在顺利获得全国煤炭工业“企业文化品牌矿”、省国资委“文明单位”等荣誉称号的基础上，结合社会主义核心价值观教育活动，先后举办了“我为核心价值观代言、让正能量加分”作品展示、演讲比赛等系列活动。2015年11月，在陕西省国资委举行的省属国有企业优秀文化成果展览会上，展示的《五精管理成果》，《柠司人》、《以价值为核心的六精九全管理模式》等三部作品，分别被评选为优秀成果。

“不论时代发生多大变化，不论生活格局发生多大变化，我们都要重视家庭建设”，这是习近平在2015年中央新春团拜会上讲话。该公司根据几年间“家”文化宣贯形成的阶段性成果，把目光投向了文化体系的落地生根和开花结果上，不断创新延伸“家”文化内涵，积极推进小家文化建设，形成了贴近企业、贴近员工、贴近生活，源于心灵，源于脑海，源于本真，其精髓是让企业成为家庭，把员工作为亲人，彰显家和万事兴的无穷内涵。

创新宣贯手段，转化认识。该公司还充分运用互联网、大数据等现代技术手段，组织开展富有启迪意义的“源于家、利于家、为了家”等多种实效化活动，通过“企业文化向企业文明的转化、安全意识向安全行为的转化、高效能思想向高效率谋略的转化、高品质原煤向高价值产品的转化、人人为我的认知向我为人人的行动转化、文化展厅展示功能向培育功能转化”等六个转化，不断规范了安全行为，升华了思想境界，升级管理了水平，形成独具特色的家规家风家貌，破解言行不一我行我素自以为是等问题。

通过职工喜闻乐见的各类活动为载体，创新宣贯企业文化理念，特别是在组织全员参观了该公司整个文化建设进程的浓缩版“文化展厅”后，员工自发写出发自肺腑真情感想，证明了全员对企业有了认同感和归属感，有了源自心灵深处的回应。