为充分激发工会组织和工会干部的创新热情和创造活力，近日，重庆能源集团天府矿业公司工会开展工作改进和创新项目化管理，积极探索工会工作的新思路和新方法，推动工会常规工作有创新、重点工作有成就、难点工作有突破、亮点工作有提升、特色工作有品牌，全面提升工会工作整体水平，更好地助推企业发展。

推行工会工作改进和创新项目化管理坚持“项目创新”与“工作创优”相结合;坚持“夯实基础”与“重点突破”相结合;坚持“自我提高”与“推广转化”相结合的原则，以具有开创性、示范性、推广性、实效性作为申报立项标准，要求改进和创新的工作要具有开创性的意义，或第一次开展、或是对已有工作的改进和新发扬;在公司、集团乃至全市、全国具有较强的典型引领和示范带动作用;要围绕企业中心工作，贴近工会工作的实际，具有一定的推广价值;要能收到明显的实效，不断推动工会工作不断上水平。

改进和创新项目包括：创新探索型项目。主要是针对工会工作面临的新形势、新要求、新情况、新问题，设定从点上进行探索、改进、试验、创新的工会工作项目;典型示范型项目。主要是工会工作经过改进或探索实践确有亮点、初成规模、初见成效，可以在公司层面进行典型示范的工会工作项目;制度推广型项目。主要是经过改进或创新探索、典型示范后，成效显著、成果突出、运作成熟、经验成型、可以上升为制度层面在全公司推广实施的工会工作项目。

该公司工会还将根据新颖独特、创新力强，具有开创性;紧贴实际、带动力强，具有示范性;经验成型、指导性强，具有推广性;成果突出、推动力强，具有实效性;成果发布五个方面进行评比，对优秀的工会工作改进和创新项目进行表彰和奖励。