今年以来，陕煤化集团神南红柳林矿业公司围绕“转型升级、创值增盈”等核心业务，通过智能化本安矿井建设、物资设备大数据管控、互联网+拓宽营销渠道、高技能人才服务生产等，有力地加快了企业追赶超越新步伐，推进了矿井安全科学持续发展。

“智能化”，本安矿井建设的新名片

红柳林矿业公司按照“少人则安、无人则安”的安全发展理念，围绕“产能规模型”向“提质效能型”转变目标，通过依靠科技投入、人才培育、创新驱动等，大力推进矿井数字化、智能化建设步伐。

该公司专门从全矿78名自动化专业的大学生中抽调精英力量，成立智能化管理中心，负责全矿信息化、自动化、智能化系统的实施、运行、维护和管理。并在原有工作面自动化技术与机械化综采作业方式完美融合的实践基础上，启动大采高智能化综采工作面建设。在历时四个多月的时间里，通过各科研项目课题组与厂家上下联动、积极攻关、全面推进，圆满完成了25207智能化综采工作面建设，实现了井下全区段自动化采煤、地面远程集中监控、工作面数据远程采集分析等多种功能，极大的解放了生产力，提高了用工效率，改善了作业环境，保障了本安矿井建设。

除此之外，自主设计完成的“100立方排水系统远程监控”、“综采设备周期性检修管理”应用软件、“无人值守，有人巡检”、地测“一张图”信息管理系统、“4-2煤简易筛选系统增加销量”应用研究以及“自动风门自主化及远程监控”、“4-2煤增压泵远程监控”、设备列车遥控等一大批凝聚全员智慧的智能化、数字化“创客成果”的实践应用，使红柳林矿业公司正以“追赶超越”之姿全力打造“三型四化”矿井。

“二维码”，设备稳定运行的新名片

近期，当笔者走进该公司物资设备材料库房，一列列一行行排列的格外整齐有序的物资设备已经不能再使笔者感到称奇，令人感到“高大上”的是不论大小物资均有了自己的身份识别“二维码”，不论是材料入库还是领用，扫下“二维码”，该物资设备的“前世今生”全部记录在案。

这就是红柳林矿业公司为确保所有设备物资稳定运行实施的“物资设备管控”大数据系统，经过细致盘点、物资编码、精准管理，对矿井所有设备建立全面数据台账，特别是针对矿井大型设备、大系统搭接部位、旋转部位、受冲击部位等建立精细菜单台账，实现了物资管理的高效化及互联网化。目前，该公司所有物资设备不仅具有了身份识别码，更是实现了物资的领用、回收系统化，所有物资出入库、回收台账等均可实现大数据共享，物资管理透明、公开、各领料单位物资消耗、回收报表等系统自动生成，极大的提高了工作效率，确保了设备物资安全稳定运行。

同时，通过成立物资利库办公室，定期对闲置积压库存设备、配件、材料和淘汰、报废的设备进行盘点鉴定，按规定及时处置积压物资，有效降低库存;加强采购供应计划管理，严格编制、报送、审批及执行程序，控制物资采购数量，从源头降低生产成本;加大修旧利废力度，建立修旧利废管理档案，抓细大型设备配件、备件的修复使用及回收利用，及时发现设备隐患，及时处置解决，确保该公司安全生产的大后方“稳如泰山”。

“互联网+”，营销渠道拓宽的新名片

该公司还紧紧抓住“销量、创收”这个中心工作,顺应市场新常态，创新营销模式，利用“互联网+销售”积极主动走出去，精准发力打好销售攻坚战。

近期，该公司相继建立了“红柳林矿业公司”、“红柳林煤炭销售”微信平台，及时发布煤炭产品目录、详细煤质指标、当前各煤炭产品售价、近期煤质检测数据、以及提供在线咨询服务等，引导运输公司、客户积极进入网络市场，逐步形成“大政策有平台，小事情找微信群”的多层次营销格局。从而进一步挖掘客户、发现客户、服务客户，达到客户点赞、司机认可、企业满意的多方共赢目标。给销售人员名片印制二维码，建立客户微信群，设立留言板，实现线上线下双向互动，进一步挖掘潜在客户，通过已有人脉关系找客户、已有客户找人脉的“两找”方式，拓宽销售渠道，丰富合作伙伴。

同时，成功在国内大型煤炭产品销售网络平台以“专业产气煤”为口号投放广告，充分利用东北亚等煤炭交易中心平台接触和发展更多客户，扩大产品知名度;高度重视品牌建设工作，树立品牌战略意识，完善品牌管理体系，持续保持陕西省名牌产品及著名商标，扩大产品的美誉度，使品牌建设及多渠道销售模式成为企业竞争及创值增盈、追赶超越的有效制胜“法宝”。