在北元水泥公司，有这么三个人，她们以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩展现新时代水泥人的精神风貌，在平凡的岗位上勤勤恳恳、兢兢业业、倾心钻研，俨然成长为不可或缺的中坚力量，她们就是大家熟知的三朵“金花”。

安全管理”之花

她，注重细节，力求事事完美;她，雷厉风行，办事干净利索;她，柔情满满，彰显母爱的伟大，她就是北元水泥公司的安全管理之花——赵静。

别看她瘦小，但是她肩上的担子一点都不轻。她负责的是职业卫生管理，同时承担着科室统计员的角色，被大家尊称为“赵主任”。她每天上班的第一件事情就是对各岗位人员和劳务人员劳动防护用品佩戴情况进行专项检查。

有幸的是，她柔性的一面恰好被笔者记录了下来，“卢师傅，您所佩戴的防尘口罩已超过使用期限，请您到304办公室进行更换，您的健康平安才最重要!”“凤飞，你们班组的劳动防护用品柜左上角张贴的明细表与实际不符，而且防护用品摆放凌乱，请即刻进行整改，2小时候进行检查验收，这是隐患整改通知单请签收!”

繁琐的工作每天都在重复演绎，可是她依然乐享其中，“作为一名职业卫生管理专员，我希望每一位同事都能健健康康的，远离职业病的困扰。”是的，她说到做到。2016年，北元水泥公司职业健康安全体系评审获得通过，全年公司职业病发生率为零，实现安全管控既定目标，这与她的坚持和付出是分不开的。

2017年3月份，二线回转窑进入了为期10天的计划检修期，为了确保安全检修，她积极响应公司的号召，甘愿放弃回家与宝贝的相聚的时间，与科室的那帮男同事们驻守在检修现场。“赵主任，今天不是你们闺女上幼儿园的第一天吗?你咋不回去陪陪孩子呢?”她淡淡的笑了：“我闺女就和她爸爸亲，送她去幼儿园有她爸呢，我回去也没啥用……”可是她眼角噙满的泪水已出卖了她。

“成本管理”之花

她，待人和善，面对疑难问题总是耐心解答;她，爱岗敬业，一心扑在工作上;她，精打细算，面对枯燥乏味的数据总是乐在其中，她就是北元水泥公司的成本管理之花——赵小华。

“小华，2月份的生料实际成本较计划成本降低了7.48元/吨，熟料实际成本较计划成本降低了21.35元/吨，谈谈你的意见吧。”

“2月份的生料成本和熟料成本控制的确实不错，主要原因有：一是我们选用高铁炉渣代替钢渣，进一步了降低辅料成本;二是回转窑整体运行稳定，台时产量较1月份环比提高了6.72t/h，熟料电耗较1月份环比下降1.83度/t，标准煤耗较1月份环比下降8Kg/t;三是由于制成组冬季检修期间部分岗位人员放假，职工薪酬较1月份下降2.48元/t……”

这是生产技术科月度生产经营分析会上，成本管理专员赵小华与生产技术科科长曹辉辉进行的关于成本控制数据的交流。面对繁琐的数字，她总是能信手拈来，“她就是我们的数据库，有她在我们就不会再为相关数据而苦恼了，我们都相信她!”

如何让生产成本降下来，真正实现节能降耗、减污增效是成本管理专员的职责。针对每次点火要消耗大量的柴油，而部分废机油只能储存在油库内的现状，她提议将柴油和部分废机油按照一定的比例混合，用来给回转窑点火升温。她的提议引起了公司领导的重视，利用回转窑停机检修时间安排专人负责点火油路技改，技改完成后，经点火试验证明她的思路是对的。“利用废机油点火节能又环保，让我们为她点赞!”生产技术科科长如实说道。

“科技创新”之花

她，倾心钻研，哪里出现问题哪里就有她的身影;她，业务精通，酷爱写作科技论文;她，善于创新，面对疑难杂症从不退缩，她就是北元水泥公司的科技创新之花——张晓娟。

针对辊压机称重仓仓位不间断出现波动，冒仓现象频发的现状，她没有被称重仓处的高温吓倒，经过一次次仔细检查发现影响仓位波动有两个原因：其一是称重仓与辊压机软连接处设计不合理，称重仓不能够自由活动;其二是称重仓控制系统无法进行标定，即使是空仓依然显示有10T左右的物料。找到原因后组织相关对软连接进行改造，同时，把称重仓压力传感器信号变送器改造为能够进行标定的称重控制仪表，将现场进行标定过的仓位信号传输至DCS，彻底解决了因仓位不间断波动导致的冒仓现象。

挖潜增效是每一位北元人不能忘却的初心。针对两套相互独立的控制系统，监控、操作时存在诸多不便的现状，经过多方论证，她提议对横河CS3000控制系统进行升级改造，将两套系统合并为一套系统。改造方案获得通过后，她成为了名副其实的“技术大拿”，随时与相关方进行技术交流，对系统合并后可能影响操作的任何细节问题从不轻易放过，不解决誓不罢休。为期一个月的技改项目，她没舍得给自己放一天假，项目调试成功后，相关方为她竖起了大拇指。系统合并后不仅实现了数据共享，便于监控，操作舒适，每年还可节省费用25万余元。

她们就是传承着新时代“工匠精神”的杰出代表，“女汉子”就是她们最真实的写照，她们挥洒着自己的汗水正行走在幸福的康庄大道上。