今年以来，山东能源新矿集团新巨龙公司突出区队班组文化建设，在各区队建设“班组文化墙”，进一步深化班组自控管理，提高职工队伍素质。

该公司各区队在原有“班组园地”的基础上，进一步丰富班组文化内容，将企业文化理念、重要通知、奖惩情况、先进典型等内容作为班组文化“搬”上了墙，通过这种形式灌输给每位职工，引导职工爱岗敬业、奉献企业。

“阳光”管理“看得见”。他们在“通知栏”上，重点工作内容、领导值班安排和考核奖励等情况一目了然，让每位职工都有个“明白账”;“意见栏”里可以针对班组管理提出个人意见;“培训栏”里既有形势任务教育，也有理论技能培训，有效促进了职工日常学习教育的开展。榜样力量“感觉到”。特别推出了“先进风采”专栏，对在工作中勇挑重担、业绩突出的职工上榜展示，使大家学有目标、追有方向，营造出“比学赶超、见贤思齐”的浓厚氛围。自身差距“找得着”。“文化墙”上对职工取得的工作成绩及奖励情况进行展示，让每个人看到别人进步在哪里、解决了哪些工作难题等，清楚认识到了自己的差距，有效增强了职工提升技能的主动性和紧迫感。

该公司通过“班组文化墙”建设，为职工创造了一个交流、学习、展示的平台，进一步发挥了班组自控管理的优势，有力推动了职工素质提升工程和企业班组文化建设，凝聚了企业发展正能量。