陕煤化集团神木柠条塔矿业有限公司是陕西煤业化工集团神南矿业公司下属的主力矿井，也是陕西省属煤炭行业单井生产能力最大的国有大型煤炭企业。主营业务包括原煤生产、洗选、销售、煤炭专业设备制造与维修、工业建筑设计与安装等，矿井设计生产能力1200万吨/年，服务年限98.3年，经过产能提升，核定生产能力达到1800万吨/年。

近几年来，柠条塔矿业有限公司按照陕煤集团创新驱动、追赶超越的总体目标，以及神南矿业公司打造“九强矿区”，创获工业大奖的战略部署，以“二优三商”为核心定位，以创值增盈、转型升级，建成全国一流标杆煤企为目标，严格执行国家去产能和优质产能释放等有关政策，全面推行生产、成本、销售体系化的合力经营管理，企业安全生产及经营管理等各项工作走到了行业的前列。2014年至2016年，煤炭产销量和矿井单井生产能力连续三年分别创出了省属煤炭企业三个第一，成为全省第一产煤大矿。连续四年被评为国家安全高效特级矿井，先后荣获陕西省煤矿安全监察局安全文化建设示范企业、陕西省煤炭生产安全监督管理局安全生产先进单位、陕西省国资委文明单位、全国煤炭协会企业文化示范矿、品牌矿、陕西省五一劳动奖状、全国“安康杯”竞赛优胜单位等多项荣誉。

一、坚决守住安全和环保两条底线，本安型矿井建设成效显著

以创建安全精细化管理示范矿为重点，强力推进全员、全方位、全过程的安全精细化管理，广泛开展员工“三功两素”训练，从严落实安全责任，矿井安全和质量标准化工作跨入了陕煤化集团公司乃至全国煤炭企业先进行列。矿井自试生产以来，实现了安全“零”目标，安全生产周期累计达到2922天，安全质量标准化达到了国家一级标准。同时，把环境保护工作放在与安全同等位置，把清洁环保理念融入企业发展的全过程，先后投入5000余万元对生活生产区域11987平方米场地进行了绿化;与柠条塔工业园区相关企业达成供水协议，实现了水资源综合利用。通过了国家级绿色矿山试点单位验收。

二、用足用好国家优质产能释放政策，煤炭产销屡创历史新高

2014年以来，公司上下积极应对国家去产能带来的机遇和挑战，紧紧抓住优质产能释放政策这一有利因素，始终把抓煤质、调结构，当作促进生产和销售的主要抓手，不断加大煤质管理力度，通过洗选系统升级改造，以及筛选、掺配，增加块煤等措施，扩大了产品种类，提高了煤炭质量，成功注册了“柠条塔”品牌商标，顺利通过了陕西省名牌产品认证，煤炭发热量始终保持在5800大卡以上。2016年，煤炭销量继续巩固了省属煤炭企业第一大矿的地位，其中在8月25日、12月28日分别达到8.53万吨和8.76万吨，连续两次刷新了陕煤集团日销纪录。同时，在矿井生产天数与2015年同比减少20天，井下南翼生产系统压力较大，“110-N00”工法试验的情况下，科学调整生产接续，狠抓生产过程管控，原煤产量保持了连续三年省属企业排名第一，在陕西省煤炭发展史上谱写了新的篇章。

三、创新经营管理模式，企业管理水平全面提升

按照“岗位就是利润源，人人都是经营者”的经营理念，把经营管理工作的重点放在区队班组建设上，创新班组管理模式，大力开展“十强型班组”创建工作，即安全基础管理强、科学组织生产强、管理创新能力强、业务技能素质强、严格考核效益强、民主管理氛围强、文化建设成果强、团队协作精神强、党群作用发挥强、员工幸福指数强，构建了具有柠条塔特色的“236班组管理模式”即建立两大展示平台(班前会和班后会平台、透明化看板平台)、三大管理模式(全员管理模式、心智改善模式、案例教育模式)、六大激励机制(赛马、荣誉、分享、评议、活力、链锁)，班组建设工作取得了显著成效，成为全省煤炭企业的标杆。同时，以总成本领先战略为统领，积极寻找节支降耗的新方法，探索创值增盈的新途径，建立了九大成本责任中心、16个系统、百个控制点，形成了横向到边、纵向到底的网络化“体系成本管控模式”。2016年吨煤完全成本114.36元/吨，较2015年、2014年分别下降了26%和34.7%，创出了全国煤炭企业历史最好水平，企业利润较2015年增长了8.2亿元。

四、深入开展全员“双创”工作，企业核心竞争能力不断增强

在全体职工中深入开展了“以岗位创新为平台，以增值创盈为目标的”全员“双创”活动，先后成立了以总经理、党委书记为组长，总工程师、工会主席、生产副总经理为执行组长的“全员创客”工作领导小组，以及以总工程师为总导师、工程技术人员为导师的“双创”导师组，设立了“全员创客”办公室和创客总站，并在基层单位成立了各单位党政负责人为组长，技术员为导师的16个创客分站，坚持每月对双创项目评审一次，对基层单位双创工作考核一次，全面实行创客薪酬制度，群众性创新活动成效显著。先后评选出岗位标兵56名、技术能手60名、创新明星8名。先后涌现出群众性创新成果1275项，获得国家专利61项，累计产生经济效益41234.6万元，人均创效达到24.14万元。其中，九项科研成果获得了省部级以上奖励，《厚煤层“110工法”开采项目》被评为陕西省煤炭工业科技成果特等奖;《煤矿企业基于生产、成本、销售体系化的合力经营管理》管理创新成果获得了陕西省创新管理一等奖和第二十三届国家级企业管理创新成果二等奖。

五、实施权益保障工程，民主管理工作扎实推进

把维护职工合法权益和根本利益，当作推动矿区民主政治建设的重要举措，以开展厂务公开职代会星级单位创建活动为载体，不断创新民主管理形式，坚持每季度由公司工会负责，相关部门负责人以及职工代表参加，召开一次职工代表质询会，由相关部门针对职工提出的问题，现场进行答复和解决。截至2016年底，共组织召开职工代表质询会12次，现场答复问题292条，收集整理意见建议83条，已全部得到了落实和解决。此项工作被陕西省总工会评为2015年度工会工作创新创优三等奖。全面实行班组长公推公选。从2012年5月实行班组长公推公选工作以来，始终把公推公选与班组月度考核和末位淘汰相结合，先后在16个基层单位，公开选举聘任班组长97名，淘汰班组长29名。有31名通过公推公选产生的青年班组长，走上了区队领导岗位，其中有4名已被破格提拔为采掘区队长。广泛开展职工代表亮身份活动，坚持每月对职工代表履职情况考核一次，并向全体职工进行公示亮相。公司先后被神南矿业公司和陕西省能源化工地质工会评为“厂务公开职代会四星级单位”，被陕西省总工会评为“厂务公开职代会五星级单位”。

六、加强和谐幸福矿区建设，自觉履行社会责任

在确保企业持续稳定发展的同时，以营造文明温馨的工作生活环境，不断提高职工幸福指数为己任，制定了《实施关怀文化、办理六件实事》的具体办法，从2013年以来，坚持每月为当月过生日的员工举办一次集体生日宴会，截止2016年底，共举办了48次，累计有5500余人次参加;对举办新婚的311名员工送去了祝贺礼金;对143名子女考入大专院校的员工，共计发放助学慰问金48万元。对员工直系亲属去世，员工因工受伤或患病住院治疗和员工家庭出现各类灾害事故的，工会在组织相关人员进行登门看望的同时，均送去了慰问金。每年春节前夕，公司党政还给每个员工父母寄去一封新春贺信和1000元的慰问金。实施文化精品工程，开展“书香柠司”活动，坚持每季度开展一次好书征集和新书推荐活动，先后为1300余名参与活动的员工购买安装了全总职工书屋APP应用，广泛开展职工书画摄影比赛以及职工文艺晚会等多种形式的文化活动，不断活跃职工文化生活。按照陕西省国资委开展精准扶贫工作的具体要求，开展了对清涧县乐堂堡乡刘家河村、神木县栏杆堡镇前兴窑村、后兴窑村的帮扶工作。公司被陕西省神木县民生慈善基金会评为慈善事业特别贡献奖，被榆林市委市政府授予“千企千村扶助行动”先进集体，成为扶贫帮困的企业典范。