去年以来，陕煤化集团神南柠条塔矿业公司把开展全员创客工作，当作实现创值增盈，创建全国煤炭行业安全高效创新型示范企业的重要举措和主要抓手，坚持立足岗位创新，全面推行“136”全员创客管理模式，“双创”工作取得了实质性进展和显著成效。

“136”全员创客管理模式：“1”就是瞄准一个目标，即以全员创新、创值增盈为目标;“3”就是实现三个转化，由员工被动性创新转化为主动性创新，由分指标性创新转化为全员性创新，由观赏性创新转化为实效性创新;“6”就是抓好六个环节，即健全双创机制、搭建双创平台、抓好项目建设、鼓励员工创业、考核兑现薪酬、确保双创效果。

为了确保各项工作落到实处，该公司从强化顶层设计、从严落实责任入手，研究制定了《“全员创客”实施方案》，成立了以党政主要领导为组长，工会主席、总工程师、生产副总经理为执行组长的“全员创客”工作领导小组，设立了创客办公室、创客总站，在基层单位设立了创客分站和创客小组，并在明确各自工作职责的基础上，从严落实月度例会制度、创客导师制度、创客薪酬制度，以及岗位课题提升制度，有重点、有组织地开展创客活动，确保了双创工作的稳步推进。

去年10月份，该公司还筹措资金在四平台培训楼设立了双创工作基地，建成了创客总站、创客成果展厅，以及劳模技师创新工作室、技能大师创新工作室等创客工作平台，配备了现代化的电教室，以及电气仿真实验室、PLC变频控制试验平台、电工技能鉴定实训室等3个创新实验室，积极为员工搭建创客工作平台。同时，始终把项目实效性作为“双创”工作评价考核的唯一标准，在项目评审以及月度综合考核等工作中，不断加大项目实效性的比重，进一步强化项目推广应用全过程的监督，逐步形成了科学的项目评价体系和成果转化体系，“双创”工作的效果得到充分显现。

据统计，2016年该公司累计考核兑现各类创客薪酬1014万元，考核兑现比例达到了工资总额的6%以上，超额完成了神南公司下达的薪酬兑现指标。共认定职工创客项目成果375项，其中科技创新类258项，管理类35项，卓越管理法20项，精优作业法20项，创意金点子42条。据测算，累计产生经济效益31522.29万元，人均创效达到24.1万元。其中，有9个科技创新项目获得了陕西省煤炭工业科技成果表彰奖励，《煤矿企业基于生产、成本、销售体系化的合力经营管理》管理创新成果获得了陕西省创新管理一等奖和第二十三届国家级企业管理创新成果二等奖。