1米75的个头，笔挺的西装，站在记者面前的孙晓成是那么潇洒，却又似乎有点腼腆。不知情的人，谁又会把他和煤矿联系到一块?然而就是他，在20多年的煤海生涯中，凭借永不服输的信念和意志，用青春和汗水，演绎了当代矿工创新进取、追求卓越的不平凡历程。尤其从事安监工作以来，时刻不忘安全使命,以扎实的安全专业知识和严谨的工作态度,为矿工撑起了一片安全生产的晴空。

责任在肩：扎牢末梢、盯住前线

煤矿企业安监处既是基层末梢，又是监管前哨。作为我国“七•五”期间自行设计、自行建设的特大型现代化矿井，东滩矿随着开采年限不断延长，设备现代化程度日益提高，职工素质与管理的差距导致安全压力越来越大。

监管重任在肩，责任心最为要紧。有职工反映：工区开班前会，一些职工态度不认真，迟到、摆弄手机时有发生。为了扎牢末梢、盯住前线，孙晓成立下一条规矩：确保班前会质量，在井下14家单位会议室安装摄像头，把会议实况视频上传网络，实时查看管控。

注重班前会过程考核，安监处每天抽查班前会召开情况、管理人员参会情况、每日早会通报抽查值班人员掌握C级隐患情况，并以视频方式通报班前会不遵守纪律的典型问题。在孙晓成看来：“管理人员走出办公室，跟着职工一起参加班前会，多听多看，真正了解工作重点、难点，才能干好本职工作。”

无论是参加区队班前会，还是到班组例行安全检查，都免不了天天往车间跑、往厂队跑。每个月，孙晓成都有20多天呆在井下。一年365天，二十个春夏秋冬，他从没有休过节假日。每天到办公室第一件事就是询问井上下现场的安全生产情况，每天最关心的也是现场安全生产。

这两年，煤炭企业不景气，职工收入降低，积极性受挫。“我一点也不敢大意，这个时候的职工最难管理，每周我得到所有井下单位走一遍。安全生产，不怕一万，就怕万一啊!”孙晓成说。

筑牢安全保障力。孙晓成在全矿推行“区队长手写安全工作重点、班前会监督考核、微信平台安全管理、巡检签字写实、安监队伍素质提升、科区管理人员现场实践、区队包保安全评估管理”七项基础工作。围绕“人、机、物、环、管”五个环节，严格落实矿、区队、科室、班组、岗位“五级”隐患排查制度和“ABCDE”五级隐患分类管理，强力推进“三类人员”集中整治，加强日常监督考核，实行末位淘汰制，提高干部职工责任意识;强化安全不放心人排查，严抓单岗人员管控，保证安全上岗、岗上安全，对重大安全隐患实施挂牌督办，确保隐患排查到位。

韧劲十足：创新驱动，管理升级

安全办公会在煤矿坚持二十余年，但形式单一，效果不大，如何更高效、实效?孙晓成提出改进措施，着力在提高会议效率上下功夫，以研究解决现场安全生产工作中“问题导向”创新会议模式，改变领导主动、与会人员被动的局面，形成“区队汇报→科室分析→分管领导点评→主要领导强调”流程化会议模式，让基层区队主动去发现问题、解决问题、分析问题、汇报问题;让生产科室抓重点、找共性，明确工作方向，会议效果进一步增强，工作效率明显提升。

怎样才能彻底解决安全压力传递不到位的问题?孙晓成积极参与实施手指口述安全确认法。该管理法从规范职工操作行为入手，先安全确认，再进行下一步的工作，使规范作业成为一种可控行为，较好地防止了违章作业现象的发生。得到了国家煤矿安监局、山东省煤监局领导的高度评价和省主要领导的充分肯定，在全国煤炭系统推行。

面对经济形势新常态给安全监管带来的一系列新挑战、新问题，只有不断解放思想、与时俱进，积极探索安全管理新方法、安全检查新思路，才能主动适应安全监管新常态。孙晓成结合多年管理经验，提出安监部门应将执法方式由等问题事实发生进行处罚变为积极主动事前提醒消除，监管与服务并举，提升安全监察水平。他推行分片包保、动态抽查、交叉互查、全程盯靠等多种不同的监察方式，实现了“无盲区、无盲点、无空档、无缝隙”的安全管理目的。2016年主持开展煤矿安全技术云平台研究与应用，创新实施执法记录仪现场可视化取证，安全问题、事故案例视频化通报、专业化点评、全员化教育，做到安全管理直观反应现场实际，实现了隐患整改率、工作执行力双提升。

认真开展安全管理课题研究，孙晓成先后完成《新形势下精细安全管理的探索与实践》《“精严细实”质量标准化建设探索与实践》《创建“安全自主管理示范班组”实施办法》等成果，在兖矿集团推广。

从我做起：制度面前，人人平等

孙晓成认为，安监人员对“三违”人员管得严一点、罚得狠一点、奖得多一点，那我们的安全事故会不会少一点?我们的安全培训人员对工人要求严一点、学习多一点、操作多一点，那我们工人的习惯性违章会不会少一点?

一次，在掘进一区工作的老乡老李，因为一个小小的操作违章，被安监员抓到扣了钱，记了过。因为孙晓成在掘进一区干过区长，又是老乡，老李想让他帮忙去掉这个违章记录。孙晓成当时拒绝了，老李为这事半年没理他。

于东和孙晓成同住一个楼，因为刚从学校毕业到煤矿，年轻冲动的他经常作出违章行为。有一次，为了在交班前多割一刀煤，于东带头违章作业，被孙晓成抓了个正着。于东不服气，一升井就找到孙晓成的办公室，气呼呼地说：“我们违章操作，不就是想多赚一点钱，养活一家老小吗?干嘛非得跟我们过不去?你们安监处查我们不就是想捞顿酒喝吗?我和你没完。”

孙晓成没有生气，一边口里喊着“小兄弟”给他泡上茶，一边和他聊起了违章操作的隐患。晓之以理之后，孙晓成又动之以情：“为了家人多干点活多赚钱没错，可没有安全哪来收入?大事故会伤了性命，让一家老少此后没有生活来源。砸脚伤手的小事故，也得歇上十天半月，我们安监员做的就是这个工作，谁敢为了私利乱来，我马上处理他。”经过孙晓成苦口婆心地说服教育，于东很快消了火气。

安监处是个处于“风头浪尖”的部门。为了创建“放心安监处”，孙晓成健全完善22章169条内部管理制度，推行安全检查内部市场化管理，实行安监员工资奖金全浮动，增强了安监员与现场职工利益共享、风险共担的危机意识。

减人提效，让安监员、瓦检员、质检员“三员合一”。针对安监员现场交接班情况和履职履责情况，严格内部督察监管，把安监人员违法违纪作为安全监管最大“隐患”来对待，加强廉洁从业教育，加大对生产现场、盯头盯面安监员和巡岗安监员的监督力度，对安监员的失职失察和不规范行为，不护短、不回避、不遮掩，果断处理，惩前毖后，严肃查处不同程度凭侥幸、碰运气、违反纪律的安监员，严格动态调整、末位淘汰机制，对出现轻伤及以上人身事故、三级及以上非人身事故或吃拿卡要等情况的安监员，一律调离安监处，提升了安全监管水平和保障能力。

勤学苦干：半路出家到业务大拿

从井下掘进工区区长转岗到安监处工程师以来，孙晓成坚持从实践中学技能，从书本中学专业。

起初几年，每次到井下检查，孙晓成都要抓住机会，不停地向技术人员请教学习。一本《煤矿安全规程》，让他如获至宝，随时拿出来学习，到迎头采面检查时总是带着。没过多久，书就被翻烂了，而孙晓成则系统掌握了采煤、通风到地面选煤系统的全流程知识。渐渐地，再到井下检查时，孙晓成总能用自己的“火眼金睛”找出安全隐患。

勤学勤问，肯下功夫钻研，让孙晓成成了“业务大拿”。近年来，他主持持承担矿重点工程40余项，获得多项技术成果。其中完成我国第一个600万吨自动化信息化高可靠性工作面工业性试验，实现了自动化割煤、自动化移架、自动化推溜、自动化伸缩护帮板、自动化喷雾，工作面人工效率提高50%，降尘效果提高到92%以上，回采率达到88.72%。《混凝土雾化喷浆混合装置及相应的混凝土无尘雾化喷浆设备》获得国家实用新型专利1项;《深井厚煤层综放开采大断面沿空掘巷围岩控制理论与技术》获得山东省企业技术创新奖审定委员会优秀成果一等奖。2016年年初，他带队参与平邑石膏矿“12.25”坍塌事故抢险救援，圆满完成抢险任务，为事故救援做出了突出贡献。

孙晓成还积极探索安全培训形式，以提升职工安全素质技能为根本，用区队自己的培训教案、在用规程措施考区队，检验干部职工掌握规程措施的真实水平，提高教育培训的针对性、实效性。采取进区队突击性随机抽考、集中管理人员统一考试等方法，2016年以来，先后举办安监员脱产培训班5期、班组长以上人员业务素质提高培训班28期，组织必知必会、规程措施以及新版《煤矿安全规程》、新版《职业病防治法》等培训3673人次，动态抽考“必知必会”知识562人次，组织班组长网络培训平台考试1923人次，全面提升了职工的业务技能，为矿井现场安全生产提供了保障。