参加工作10年，他没违过一次章、受过一次伤;担任班长8年，他所带的班组“无违章、无伤害、无事故”，工程质量月月优良，生产任务名列前茅;他本人和班组连续6年被矿评为“优秀班组长”“优秀班组”，他就是冀中能源股份公司邢台矿掘进三队生产一班班长谢江坡。

“你管理班组有什么秘籍吗?”当问起谢江坡的制胜法宝时，他说：“管理班组就要像用兵一样，要根据每位员工的特性，每项工作的特点，采取合适的“兵法”灵活地运用到班组管理中，就能取得好的效果。”

管理有本有责——“带兵”有方

“要想把班组管理好，就要有好的管理方法与手段，”谢江坡谈了对班组管理的看法“说白了，就是要养成一个好的习惯”。

但凡下井，谢江坡总要随身携带一个“小本本”，班前干什么、班中干什么、班后干什么，开工前，依据当班的工作任务，他总要把能想到的都提前写下来，工作完成一项销一项，完成情况按“优、良、可、差”自我评分，持之以恒。时间长了，谢江坡也渐渐形成了自己的一套理论，“简单说，班组管理要做到班前‘三做好’、班中‘四做到’、班后‘五不走’”。

——班前“三做好”，即做好生产前交接班、做好生产前设备检查、做好开工前安全准备。

——班中“四做到”，即合理组织，提高工作效率;精益求精，保证施工质量;严守规程，保证安全生产;文明生产，防止磕碰划伤。

——班后“五不走”：当班计划完不成不走;施工现场清理不净不走;物料用后摆放不整齐不走;设备定置不好不走;交接班纪录填写不全不走。

谢江坡所带班组，各项工作始终安全、有序、高效运行。这套理论也被区队命名为“345”班组管理法，现已在全队进行了推广。

用工合情合理——灵活“用兵”

谢江坡认为，带好一个班，靠以身作则和模范带头还是不够的，更需要灵活用兵、协同作战。

在班组，出勤管理是难点，有时人少，生产转不开，有时人多，人员富余。2016年，掘进三队实施承包制管理，为了避免班组出勤忽高忽低，谢江坡率先在班组实施了“预排出勤”法，并制定了详细的考核办法。每到25日，班组召开班务会，征求职工意见建议，分解下月班组承包任务，提前预排下月出勤。“职工临时有事，要提早找人换班，对于无故旷勤的，要进行工分处罚;不限制出勤，但也不鼓励多出勤。”谢江坡介绍说，预排出勤，目的就是要让职工上最少的班，挣最多的钱。

掘进施工中设备多、战线长、人员分散，谢江坡都要根据当班员工的实际情况来安排。通过平常观察以及利用业余时间谈心等方式，谢江坡掌握了班组每个组员的特性，每次安排都做到合情合理。班组里的陈立强在班组里算老工人，又是班组骨干，把他安排在工作上的重要环节，同时让爱学习的新工人跟他一起学习业务技术;老麻做事认真，有个犟脾气，通常都是安排他操作锚杆机，对他打的每根锚杆都放心。

奖罚公平公正——“军纪”严明

作为一班之长，谢江坡坚持在工作安排、工作分配等方方面做到公平、公正、公开，对事不对人。“一切依照制度执行，这就和军纪一样，违反规定的就要严格处罚。”谢江坡认为让制度来奖罚是规范班组员工行为、提高工作积极性的有效方法。

班组制定的每项制度、每项规定都要通过组员的集体表决通过。有一次，小陈没有进行安全确认就准备开绞车，被他现场批评并按班组规定进行了处罚。事后，谢江坡还找到小陈谈心，让小陈心服口服，表示以后一定改正。

他还建立了内部工分台帐，让处罚留下的工分，重新回归班组，为组员买香皂、洗发水，对评选出的优秀组员进行奖励等。

做事敢拼敢上——勇于“亮剑”

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。谢江坡在掘进三队是个“爱出风头”的人，别的班组不愿意干的麻烦事情，他主动包揽。谢江波说，军队和班组有很多共性，根本的共性就是争，军队是争夺阵地，而班组要为组员争利益。要获得更多的利益，就得多干工作，敢于“亮剑”，多拿成绩说活。

在71110工作面运输巷施工时，掘进三队一天内双破工字钢单班进尺纪录。中班，通过合理安排、积极组织，创下了邢台矿沿底掘进工字钢支护班进20架(11.40米)的新纪录。消息很快便在该队传开了。向来喜欢“争强好胜”的谢江坡，就是不服这个气儿，第一时间找来了夜班预排出勤表，挨个打电话，及时调整人员，确保当班出勤人数。夜班班前会成了动员会，组员一个个也憋足了劲儿，一到工作面，自觉行动，各负其责。“夜班进尺21架，12.01米”，第二天早晨，来自井下的汇报电话中，谢江坡难掩兴奋。中班刚刚创下的单进20架的纪录仅仅保持了十几个小时，便被打破了。

正如电视剧《亮剑》中所说，“任何一支部队都有自己的传统，传统是一种性格、一种气质，是由它的军事首长所决定的”。谢江坡为班组注入了魂。今年，在5605掘进工作面，他所在的班组进尺、质量、安全始终位居全队第一名。

在学习业务时，谢江坡喜欢和工友交流讨论，常常虚心请教。在工作中，谢江坡一直奋战在现场的难点、危险点。在他的带动下，班组不爱学习的、工作上喜欢偷懒的都慢慢转变，跟他一起认真学习、积极干好工作，班组的战斗力也越来越强。

谢江坡按照他的“兵法”来管理班组，创造出了可喜的成绩。如今，他仍旧在不断开动脑筋、摸索更加科学合理的管理方法，让班组不断前行。