“下井累了一个班了，真不愿再去工区了，现在好了，打开‘微办公’平台，工区的一切信息尽在‘掌握’。”近日，山东能源新矿集团新巨龙公司运输工区单轨吊运输司机张庆宝说。

该公司运输专业在区队建设、办公、会议、培训中推行“微办公”平台，在方便打卡考核和虚拟审批的基础上，与QQ群、微信群、微博、飞信等“微媒体”结为“微管理”方阵，实现区务公开、讨论、交流“微管理”，取得了良好的效果。

互联网“微时代”为“微管理”创造了条件。运输专业通过“微管理”方阵大大提高了效率，以前上井后需再去工区核对工作量得分、查看自己的违章罚款等，现在方便多了，上井后打开平台，区队信息(绩效考核、工作量得分、罚款考核等)都可以立即查询，有疑问可以直接在平台发送信息，能够及时得到回复，设置有区务公开平台联系人，所有问题都逐一及时给予解答。

“通过‘微办公’，我们把每天重点工作、紧急通知发到平台里，各班组长及工区班子成员可以在班后及时进行查询，做到了信息共享，让各项工作能够提前考核，充分发挥好了集体的力量，进一步方便了工作的安排落实”运输工区区长朱铁景说。

“我们在微信群能够及时看到最新管理规定，最新矿井动向，可以发表自己的建议，要求工区改进……。”运输工区员工比较满意这种“不见面提意见”。他们通过“微管理”进一步实现了区队民主管理，实现了职工与区长、党支部书记的“对话”，通过“私聊”解决问题，激发了广大职工参与区队建设的热情。

近日，他们把区队每周安全办公例会也搬到了“网上”，各班组也经常来一段“群视频”，平时要求职工把本周井下运输时遇到的安全隐患发到群里，共同讨论解决落实，做到了隐患共治、经验共享，加强了全员“戒心”，保证了井下安全运输。