陕煤化集团神南张家峁矿业公司从细节入手围绕矿井转型升级发展，以五大亮点为引擎，全方位打造安全文化建设，有效提高了矿井现场安全管理水平。

以《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法(试行)》为根本，注重“细枝末节”，通过完善标准化日常检查、验收、考核、奖惩基础体系工作，加强管理标准落实，不断总结实践。

精品工程精益求精。该公司以创建“精品示范掘进面”为切入点，在采掘工作面推广“队长示范区”和“对标管理”工作法，采取“三严四控”管理法，有效提高采掘工程的施工质量，创建了一系列采掘精品工程;通过开展“两评一创”工作，打造免检工程，培养素质过硬的免检队伍，激发员工的创造力，总结提炼了30多项“精优作业法”和“卓越管理法”，员工自主创新成果达286项，采、掘工作面工程质量精品率达到80%以上，线路、硐室和机房精品率达到100%并长期保持。

岗位作业动态达标。岗位是企业安全管理的基本单元，只有解决岗位操作问题和作业现场管理问题，才能做到岗位达标，实现过程达标、动态达标。该公司编制了148个岗位的《岗位标准作业流程》，明确标准和要求，制定岗位达标作业标准，建立岗位达标工作的激励和约束机制，按照岗位标准流程和目标规划组织实施，有计划、有逐步地开展全员岗位达标，全面实现了岗位到企业的达标蜕变。

达标考核流程控制。在标准化检查考核方面，该公司形成 “公司牵头、部门负责、区队实施”的达标格局，不断优化流程，开展采掘工程菜单式验收管理，并简化检查考核次数，加大日常管理所占比重，将标准化考核比例调整为静态三次各占20%，动态占40%，促进区队、项目部加强常态化自主管理能力。

生产装备科技引领。不断加大矿井安全生产保障投入，提升矿井安全保障科技能力，建成井下粉尘在线监测系统、井下水文动态观测系统、三维立体通风系统，推广应用自动风门，建全井下车辆“信集闭”系统，在重要巷道岔口安装交通指示声光报警系统，开展矿井现代化配套设备高产高效研究，推广使用超前支架组，建立井下3G通讯系统，建立开展无人值守硐室研究，做到安全质量标准化硬件设施向自动化、智能化转变。

技术管理信息云集。该公司在信息化集成应用平台的基础上，建成致灾隐患监测辨识预警平台，实现矿井地理信息、安全管理数据、设备运行数据的传输和信息共享，同时做到了与手机移动平台相关联，实现随时随地获取安全监控信息数据。依托“一通三防”和安全隐患管理系统，实现矿井安全隐患管理、验收检查、技术资料的管理，使信息化管理技术在安全质量标准化管理中的作用得到了有效的发挥。