陕煤化神南张家峁矿业公司不断创新安全管理，重视安全文化建设，在公司“五和”文化的引领下，以先进的安全文化理念引领各项安全工作，打造出了一套从时间超前、环境条件、设备设施、行为预控、监督管理、体系协作6个主要管控维度，培育出了“六维聚合”的企业安全文化体系，通过多维度的聚心合力，增强了职工安全意识，规范了职工安全行为，提升和反哺了安全管理，助推追赶超越。

在时间超前、环境条件和设备设施维度方面，该公司建立了高于国家标准的“1·5·9”安全质量标准化管理体系，开展了质量标准化的对标管理和创新管理工作。在各采掘工作面积极推行各种“精品示范工程”、“标准化作业示范岗”、“毫米、秒、克、厘”管理示范岗现场对标管理;全面实施“编码、定置、看板、标识、声光、色彩”六项技术，实现静态达标向动态达标、过程达标提升。对标高速公路的标识管理系统，增设了矿井辅助运输标识系统。通过开展标准化“两评一创”工作，打造免检工程。采、掘工作面工程质量精品率达到90%以上，线路、硐室和机房精品率达到100%。公司积极开展了第四代矿井建设工作，积极采用世界先进技术和装备，不断提高矿井机械化、自动化、信息化和智能化管理水平。建成了井下粉尘、水文、通风在线监测系统;完成了“一通三防”实验室的建设，推广应用了自动风门;建设了井下车辆“信集闭”系统，在重要巷道岔口安装交通指示声光报警系统。开展矿井现代化配套设备高产高效研究，推广使用超前支架组，建立了井下3G通讯系统;开展无人值守硐室研究，推广应用了除尘网和除尘风机;在井下不同煤层设置了排矸巷，掘矸全部井下回填。公司把信息化、自动化“两化”工作作为提升生产管理水平的有效途径，推行“两化”“三网”融合高效管理，实施8大项26小项的信息自动化升级改造，实现安全生产管控水平的改版升级。

在员工行为预控和监督查漏维度方面，该公司从建矿之初就注重人的安全文化的熏陶和培养，把个人奋斗目标和公司发展愿景紧密结合。将来自老矿区有技术有经验的员工和新招聘的年轻大学生相融合，将提升个人道德修养和工作技能相结合，让岗位成为员工和善修养基本素质的重要载体。以岗位双述提升基本素质，通过“三绝”修炼和技术比武、岗位练兵、师带徒以及诸多的项目小组、竞技小组等活动，全面提升员工现场操作技能水平。推行了安全生产精细化管理10项要素的落实工作，协调人、机、环、管之间的关系，强化人员培训和行为引导管理，强化环节、过程和上下班流程控制，不断用精细化手段，干预和控制员工作业行为，实现行为管控。坚持在7个采掘面推行了“三三整理”;在29个工种岗位开展了菜单式交接班，制定了岗位达标作业标准，开展了全员“岗位比述”达标竞赛活动，推进了全员岗位达标。提升了安全管理效能，不断向“零伤害”目标迈进。该公司坚持开展了管理人员走动式管理工作，机关人员到区队，各级管理人员、特种人员到井下现场，采用“九定、十二查、五带、五拓展”，进行现场实地调研，解决实际问题。通过现场联签、井口监控、电话调度，人员定位等考核手段，达到了安全管理查漏补缺的目的。

在体系协作维度，公司积极开展了各项工作的协同推进，确保形成合力。在公司“五和”文化的引领下，开展了班组安全建设工作，采用“两唱六步”规范了班前礼仪，安全宣誓、安全预想、唱安全歌成为各生产班组开班前会的规范流程。在井口安全走廊建立起了安全文化长廊，在井下各乘车点、硐室及工作面装设了安全警句和祝福寄语牌板;扎实开展安全宣传教育活动，组织开展了安全演讲比赛、事故案例讲评、安全知识竞赛等活动，将广播站、网站、《和苑》专刊、微信平台、QQ群、局域网平台，作为安全宣传阵地，及时宣传了公司安全生产经营管理方面的好做法、好经验，营造了良好的安全舆论氛围。开展了党员示范区、党员先锋岗和党员身边无事故活动;发挥了家属协管、技术比武和青年安全监督岗作用，推进安全管理工作再上新台阶。

该公司从安全生产精细化、质量标准化、“五精”管理、对标管理等工作为抓手，细化环节、流程和人员作业行为等36个实施点的干预和控制，融合了管控模式，引导企业安全文化向各个领域渗透，为实现各项工作目标提供保障，以先进的安全文化理念引领各项安全工作，增强了职工安全意识，规范了职工安全行为，提升了矿井安全管理水平，为助推企业和谐稳定发展筑牢了安全的基石。