同煤集团宏远工程建设公司重点抓好安全生产“硬环境”和“软实力”建设，全面落实企业安全生产主体责任，强化安全制度体系建设，扎实开展安全质量标准化建设，加强安全隐患排查治理，深化安全文化建设，营造全面安全、本质安全、持久安全的生产氛围，为公司健康稳定发展奠定了基础。

一是完善体系建设，加强现场管理，优化安全生产的“硬环境”。

管理制度有章法。公司在安全科学技术与安全工程技术的基础上，建立健全了安全管理制度，对所有工种(岗位)的操作标准进行优化整合，制定了安全生产施工组织设计及切实可行的安保方案和应急预案，促进管理制度规范化、实效化和高效化。同时还加强安全目标管理考核，出台安全奖罚办法，通过检查并定量考核打分评比排名，确保各单位签订的《安全重点工作目标责任书》各项内容落实到位。

现场管理标准化。公司以现场安全管理为突破口，加大现场安全投入，严格实施现场防护标准化、制度化、持续化、日常化，不断提升安全标准化建设。公司采取多种方式确保管理制度落实到现场，通过增加检查频次加大监管和考核力度，推动标准化工地的建设。现场安全设施管理中，公司对临边、洞口的搭设质量，防护棚、临时用电的布设标准，安全防护设施、材料的使用，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产投入，建筑“五大伤害”及职业健康、环境保护的预防和控制等，都逐一进行要求、指导和检查，加强安全预控管理，将标准化工作不折不扣地落实到工地。

隐患排查重落实。公司坚持“激励、落实、责任追究”三项机制，实施“常态化、多渠道化、科学化”的排查，排查治理有计划、有执行、有检查、有考核。公司领导、安全管理科到项目部安全员，一级抓一级，层层落实，通过在工地召开施工现场例会、定期检查、“红袖章”安全员自检互检学习观摩，不断提高现场安全自觉意识，同时确保隐患排查全面、具体，一旦查出问题隐患，确定责任人，制定整改计划，限期整改并进行复查，从而建立起隐患治理的长效机制。

二是加强技能培训，强化文化建设，优化安全生产的“软环境”。

安全教育不松劲。公司全方位实施公司、项目、班组三级安全教育，使安全培训从课堂走向了施工现场。公司强制要求新员工培训上岗;不定期开展员工自救互救常识培训;有针对性地对项目部负责人、施工员、技术员、专职安全管理员等项目作业人员开展安全知识水平、业务管理能力和安全教育培训;对预拌混凝土、塔吊司机、高空作业、井下机电安装等特殊工种人员进行分类安全培训。通过开展师带徒、岗位练兵、技术比武等多种形式的技能强化活动，切实提高了施工人员的安全操作水平。

安全文化造氛围。公司在各施工作业单位导入安全标识、安全色、安全形象标识等，将安全行为准则符号化、视觉化、标准化，形象地传达企业的安全理念和标准。通过在《同煤宏远报》等媒介刊登安全故事、漫画、案例，在公司、工地、车间举行安全教育和警示宣传、安全演讲和知识竞赛、应急演练、班前会等形式多样的安全活动，使安全理念深入人心，营造人人重视安全的氛围。