今年以来，陕煤化集团神南张家峁矿业公司党委坚持把企业文化建设融入安全生产、科技创新、班组建设、和谐共建等重点工作，用文化软实力助推公司生产经营健康发展，走出了一条具有基层特色的文化建设之路。

激活文化“元素”，构建文化管理新模式

该公司以构建文化管理新模式为目标，采取集中培训、座谈讨论、演讲比赛、闭卷考试、设置理念排版宣传等多种形式营造文化氛围。广泛征集员工践行集团公司文化理念过程中展现出来的感人事迹、经典故事，使企业文化从理念转变为行动，在公司的各项工作中发挥作用。同时对各区队施行科学、严谨、公开、公平、公正的精细化考核，构建起了一套符合该公司实际的文化管理模式。

针对目前企业文化建设人才短缺的情况，该公司充分利用“干部上讲台，培训到现场”活动，开展职业技术培训，培养骨干队伍，培育企业文化建设后备力量。将员工行为养成列入培训计划，定期开展员工业务技能、岗位操作、安全知识方面的培训，有效提高了员工的安全意识、操作技能等综合素质，引导员工养成举止文明、爱岗敬业、遵章守纪、无私奉献的良好行为习惯。

全方位文化建设，深化公司发展“引擎”

该公司深入贯彻陕煤化集团及神南公司的安全文化核心理念，借鉴兄弟单位的经验做法，健全完善了安全文化建设机制。同时开展“每日一题、每月一考、每季一评”的培训活动，使得安全生产知识、技术规程措施和事故案例的教育形成常态化。此外，充分发挥科技引导作用，加强创新文化建设，激励员工树立创新意识，投身创新活动，增强创新的原动力，营造崇尚创新、激励创新的机制和氛围，在员工中养成勇于创新、敢想敢为的思维方式。

在执行文化建设方面，该公司按照“谁分管、谁负责”的原则，健立以安全生产责任制为基础的安全质量标准化管理、事故隐患排查与整改等一系列安全管理制度，并在实践过程中不断完善。各分管领导对所分管专业、系统安全生产工作全面负责，各业务科室落实监督检查和技术服务职能。全面完善“标准化的精细管理系统，干部走动管理，岗位作业管理，考核激励，编码、定置、标识、看板四项技术”等五项基本要素，持续推进质量理念入脑入心。

走好基层支部“一颗子”，打造企业文化“升级版”

该公司党委以问题为导向，通过实践总结出“抓党建，促稳定、促发展，必须建强班子、必须用实制度、必须严明奖惩”的“一抓二促三必须”工作机制，该公司综采一队党支部支部工作显现出三大变化：一是把概念性的党建变成了一个个实实在在的具体工作方法，成为解决问题的导向“助手”。通过这种办法，该公司党支部目前已累计处理各类矛盾纠纷23件，树立了李永军、高恒等24名党员标杆。二是把党建与促稳定、促发展在制度层面进行深度融合，为追赶超越搭设载体，提供内生动力，发挥党建的示范引领作用，将“红色党建”转换成“生产力”。三是建强班子，打造作风过硬、真抓实干的优秀工作团队，用制度解决问题，坚持从严治党这是方圆规矩，发挥导向作用，激发内生动力。

新形势下，企业文化已经成为促进公司安全生产，提高各岗位人员技能水平，打造企业品牌，培养高素质人员的重要途径，是煤炭企业的“名片”和“无形资产”。陕煤化集团张家峁矿业公司将全面建设独具煤矿基层特色的企业文化，提升追赶超越“加速度”。