“这项改造成果是公司领导和厂领导‘走访转’成果的结晶!”7月5日下午，在韩桥实业公司采访时，该公司网带厂女工刘国红指着刚刚投入运行的编网机锁头自动改造机告诉记者，“过去忙了一天，我也只是完成了工作量的三分之二，每次考核我都是班组倒数第一。现在不一样了，自从编网机锁头自动改造后，不仅我的工作劳动强度大大降低了，生产任务也是月月按时完成，再也没有被公司扣罚过!”

今年四十多岁的刘国红由于长期在一线从事编网机工作，造成了颈椎增生和腰肌劳损。在开展“走访转”活动中，看到刘国红愁容满面，公司领导立即停下了脚步，主动靠前了解原因。得知刘国红和其他两名女工由于操作编网机年限长、劳动强度大，职业因素对身体的损害与日俱增等，公司领导坐不住了。

“这种机器的弊端是什么?”“有没有替代产品?”“能不能加以改进?”“走访转”活动中，该公司领导向职工询问有没有解决问题的途径。

“这个问题我们试验好久了，不是没有解决的办法，而是需要投入资金!”

“需要多少钱?”公司领导了解情况后，立即召集班子进行研究，同时结合实际，投入2万多元，先行对编网机的两台机组进行了改造。很快，两台机组的改造方案得到圆满落实。新改造的编网机投入运行后，工效提高了50%，同时工人的劳动强度也大大降低!

百年韩桥，延续好悠久的历史文化，进一步提高产品的市场占有率是公司的主要目标和追求。为了确保产品质量和市场占有率，该公司明确了副总师以上领导的责任分工，要求副总师以上领导干部驻点调研并实行责任包保，帮助协调解决制约基层单位发展的突出问题，协调解决职工群众反映的实际困难。同时，开展了各个层次的合理化建议征集活动，广泛征求干部职工的意见建议，逐条进行梳理后再分类汇总，帮助职工解决问题，努力提高职工的满意度。

“立竿见影!”该公司网袋厂厂长王军告诉记者，“看过《人民的名义》吧?‘孙连城式’的干部在企业有没有?不仅有，而且很多，看看职工充满怨气的‘表情包’，不作为、不敢为、不善为，这怎么能让职工口服心服?”

“‘孙连城式’的干部在我们的队伍中仍然占据着很大的比例，但是现在在我们这里早已没有市场了。为什么?在韩桥实业公司电源公司，公司领导经过‘走访转’后，对该厂的运行状况进行了‘麻雀式解剖’，直奔问题，直指‘软肋’!”该公司电源公司党支部书记施宏坤告诉记者，“过去我们的正极底托安装是人工安装，现在计划改成自动化安装。我们对切块机进行了改造，做到了省时省力，节能环保。这项活动实施以来，我们的分配形式发生了天翻地覆的变化，多劳多得的理念在职工中落地生根，现在职工是主动干、抢着干。分配的差异也逐渐显现出来，努力工作与应付式工作相比，考核后形成的分配差异有近千元左右。”

“职工的表情是生动的、真实的，他们喜怨哀乐的‘表情包’，是检验我们工作的‘晴雨表’。”在韩桥实业公司，该公司领导对“走访转”的理解异常深刻。谈到未来的发展，该公司领导告诉记者，“践行‘三大使命’，归根结底就是要让全体职工都能过上好日子，就是要谋发展、兴实体。韩桥实业公司的当务之急，就是要实现转型发展的项目落地，这是我们‘走访转’急需解决的问题。在做好现有产业、确保生存发展的基础上，我们将紧盯转型发展项目，力争今年有一个项目落地，为实现可持续发展打下基础。”