近日，蒋庄煤矿再次在早调度会上播放“出彩蒋庄·暗点曝光”视频短片，这是该矿第4次公开进行“视频问政”。不过，和以往3次不同的是，这一次现场管理人员的神情不再是紧绷严肃，而是透露着自信坚定。

“从视频可以看出，亮点在增多，暗点在转化，全矿上下无论是从管理境界、工作质量还是现场面貌、精神状态等都有了积极向好的‘闪变’，整体工作有了进一步提升。”矿长齐卫东点出了变化原因所在。

今年以来，该矿紧跟集团公司新战略、新思路，不断调优管理模式、创新管理实践，探索实施了以从严管理为先导、规范管理为基础、精细管理为保障、市场化管理为驱动、创新管理为根本的“互动管理”新模式，使工作运行更加顺畅高效。

在推进“互动管理”新模式中，该矿发现，时间长了，再先进的单位也会缺失对荣誉感的渴求，而落后的单位对标先进的动力也会不足，管理人员相对于丢票子、更怕丢面子。

“捉蛇要抓七寸!”该矿迅速部署开展“出彩蒋庄·暗点曝光”活动，成立联合督察摄制组，采取不打招呼、不定时间的方式，让镜头跟进现场、跟进工作、跟进管理，并制作成视频定期在不同层次的会议上播放，积极推广正面典型、曝光反面典型，形成了辐射效应。

6月7日的第一次“视频问政”，掘进专业赚足了面子。掘进三区在北大巷延伸打造的矿区首个新型岩石作业线，顺利迎接集团公司掘进高效快掘现场推进会，现场诸多实际实用的创新成果、小改小革，以及高境界、高标准的管理深受与会领导好评，为矿井争得了荣誉。相比之下，还有个别单位因现场状态相对不好，工区负责人纷纷被采访、被亮相、被表态。

在早调度会上，以“现场直播”方式大张旗鼓地表扬先进，公开较真地揭短亮丑，两种状态对比之下形成强烈反差，当时就让被曝光的单位负责人感觉“面子”挂不住。回去之后，各单位迅速排查分管工作，主动对标先进，狠抓整改提升，要让“暗点”变成“亮点”。“后来再去现场进行不打招呼地拍摄，但是暗点却不好找了。”联合督察摄制组的工作人员表示，这一举措对各单位工作确实有很大促进。

这一改变在安装准备工区身上表现尤为明显。随着生产条件变差，该矿今年的安撤工作量极大，安装准备工区身上的担子异常繁重。但是苦劳不等于功劳，该工区虽然完成了生产任务，但在标准境界上不能始终如一的“高”，结果就在第一次的“视频问政”中被曝光。痛定思变，工区发挥党支部战斗堡垒作用，创新班组管理模式，优化环节流程，强化目标激励，主动克服单轨吊机车运输量大、切眼调架高、轨道运输变坡点多等诸多困难因素，连续创出班安5个整体循环、日安14架的好成绩，一举创出矿区7000型液压支架安装历史新纪录，最新安装的3上1105工作面经过严格检查验收，实现了精品安装一步到位、联合试生产一次成功。

据了解，在“出彩蒋庄·暗点曝光”活动中，采煤专业有不少工作被表扬，但他们并不满足于已有成绩。近期又在3上1105综采工作面打造了矿区首个厚煤层大综采不规则对拉工作面，并以安装准备工区打下的精品安装基础为本，进一步强化技术攻关，加强现场管理，推进改革创新，把这个工作面打造成矿区一流的精品工程工作面，确保矿井不仅出效益、工作更出彩。

和采煤专业一样，全矿各专业、各单位也都卯足了劲，想着法把工作干好、干出彩。该矿顺利承办了集团公司政策创效研究会第一次会议暨政策创效调度推进会，有七个基层党建示范点经验被集团公司推广，举办了“蒋矿好家园·和谐好家风”爱“家”故事会，推进了“10+4”安全高效升级工程，商品煤销售更是在市场下滑的形势下创出了今年日发运新高，在全矿形成了相互对标、自查不足、持续改进的竞相发展局面，提振了工作精气神，实现了暗点转化、亮点频出、整体提升。

“出彩蒋庄·暗点曝光”活动既为基层单位工作亮点提供展示平台、对矿井涌现出来的好人好事大力宣传，又对工作中的短板、管理中的差距、员工中的不文明行为进行“暗点”曝光，让当事人“现身说法”，着力发挥激励先进、鼓舞上进、带动后进的作用，激发了全矿干部职工比学赶超、共建美好家园的工作热情。