班组是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组长不算"干部"，但实际上，班组长基本具备了"干部"的管理职能，起到至关重要的作业。陕煤集团神南张家峁矿业公司把加强班组建设作为一项重要工作来抓，通过开展“五比五争”活动，有效增强了班组员工的团队精神和责任意识，提升了班组的向心力、战斗力和执行力。

比学习，争当学习先锋。该公司通过开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动、“3+1”读书学习、“每日一题”多种学习方法相结合的方式，对职工进行理论知识和业务技术培训;公司11个基层区队针对新入公司职工，创新带徒模式，拓宽授课渠道，立足岗位实际，认真挑选出专业素质强、思想品德优、责任心强的职工作为师父，将好的经验、做法“传帮带”给新员工;各基层单位严格按照“每周有学习，每月有考核，每季有奖罚”的原则，坚持每周一、周三学习不动摇，每个季度对各班组学习情况进行检查，对职工的学习笔记进行公开评选，并进行适当奖罚，把奖罚情况作为各班组评选首席员工、优秀员工的重要依据，激发各班组间“你追我赶”的学习热情。

比工作，争当工作楷模。为了做到工作现场规范化、精细化、文明化，各个班组下大力气出点子、想办法，在工作中比效率，建立了井下隐患排查体系，形成了隐患排查组，各班组成员在认真做好本职工作的同时加大隐患排查力度。据统计，一季度共排查隐患153条，按时整改了153条。同时跟班队干带班下井严格按照“走一遍、看全面”的方式，发现问题及时讲到位、安排到位，对重点、难点、薄弱点“盯到位”，用各项工作实际效果检验各班组工作质量，并做好详细的检查记录，月末就检查情况对各班组进行考核评比，一时间在各班组间形成了人人争做工作楷模的良好氛围。

比安全，争创平安班组。为了加强班组安全文化建设，提高班组安全管理水平，工作中严格入井安全确认制，在现场设立安全警示标志，制定安全防护措施，并针对特殊工作情况进行安全风险评估，班组员工能自觉查找身边安全隐患并及时整改，做到了工作有台账，岗位有提示，检查有专人，个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，形成“我要安全，人人讲安全”的文化氛围，实现班组安全“三零”目标。

比文明，争当文明班组。各单位根据公司制定的《职工文明行为规范》要求，对职工进行文明行为规范集中教育，利用班前会组织职工学习《员工日常行为规范准则》，同时健全班组日常检查考核制度，不定期对班组进行考核，考核结果与职工的工资奖金挂钩，促使职工文明素质考评做到常规化。

比创新，争当创新明星。为激发职工的工作热情，公司开展全员创新活动，以“三型四化”为主题，围绕生产方式转型升级，通过实施群众性技术创新项目，实现技术革新或改进，着力打造“全员创客”管理升级版，使“全员创客”工作日益走上常态化、规范化、标准化、实效化、高效化、精益化“六化”良性发展轨道，只2016年为公司直接创造经济效益5000余万元，涌现出了32名煤海创客、矿山能手、技术精英、卓研领者，今年，公司大力推进全员创新、岗位创新、自主创新，公司上下形成了“人人搞创新，人人争明星”的浓厚氛围。