7月22日，在中国企业联合会、中国企业家协会联合主办的2017年全国企业文化年会中，神南公司全煤首创“1+8”企业文化体系荣获“2016-2017年度全国企业文化优秀成果”，这是继获得陕西省委宣传部“2016年度全省宣传思想文化工作创新奖”后的又一重大荣誉。

神南公司在推进供给侧结构性改革过程中，积极贯彻国家五大发展理念，以“五位一体”总体布局及“四个全面”战略布局为总遵循，直面煤炭行业转型升级与提质增效的发展难题，以打造“二优三商”新型神南为核心业务，顺应新常态，奋力转型升级这一本质发展，形成了“1+8”企业文化体系。“1”代表神南公司企业文化建设以卓越质量效能型理念为统领，“8”代表八种经营质量关联文化，即：创值增盈的使命文化、创新升级的发展文化、过程五精的运行文化、令行禁止的执行文化、依靠职工的团队文化、长治久安的安全文化、精优制胜的质量文化、风清气正的廉洁文化。

使命文化争创“双百”目标。将百元煤炭完全成本，实现百亿全年利润作为使命文化目标。一是推行体系式成本管理，以一优、一算、一包、一生、一责、一创、一单“七个一”循环工作流程和运用ECRS四大新法实施体系成本审视，所属单位系统单元包干责任制”体系成本管控模式形成了亮点特色。二是实施产品定制化生产，形成统一煤炭销售、统一铁路运输、统一生产服务、统一物资供应和专业化生产、专业化服务、专业化孵化的“四统三专”专业化模块化运营模式，按市场需要生产多种类洗选煤产品，并优化生产接续安排，优质煤种生产量化结构调整，目前已细分煤种20余类，制定了详实的产品目录和参数清单，将好煤卖出了好价钱。三是全面推行设备全生命周期管理，建立了设备全生命周期管理信息化平台，实现了设备健康诊断在线监测，大型采掘设备所属各单位统一调剂，2016年共盘活闲置设备22036.32万元，实现租赁费收入2362.19万元，盘活物资10231.4万元，节约采购资金10亿元。四是优化组织用工，撤并机关部门，缩减组织层级，统一专业中心设置，严控用工总量，清理外委用工和外部承包队伍，大力推行包岗、包工、任务包干、薪酬包干等制度。

发展文化再造经济增量。在质量和体量上实现双再造。一是全员“双创”再造一个神南，成立了神南煤炭科技孵化公司，2016年共申报创新项目3847项，有效率达63.4%，创效5.19亿元，被陕西省总工会授予“2016年度工会工作创新创优一等奖”。二是将打造“三型四化”矿区作为提质升级方向，率先实施井工长壁开采世界首个厚煤层“110—N00工法”生产试验项目,被誉为第三次煤炭开采技术革命，建成了全国第一个6.3米大采高智能化综采工作面，井下胶带巡检机器人、轴承温度计算机3D模拟技术等实现井下智能监控，矿井三维一张图可视化平台实现了安全监测信息的深度分析与综合利用，井下固定岗位实现了“有人巡检、无人值守”，技术升级减少井下用工总量210余人，采掘效率提高了7%。

运行文化打造五精现场。“五精”管理式的现场实现持续化、实效化。发展“四个”特色的安全质量标准化工作管理体系，按照“去杂归核”、“四类业务价值优化”的要求，目前已经形成“四个特色”的安全质量标准化工作管理体系建设框架，达到了矿区内部共享与推广的发展目标。着力打造“五精”式现场，按照“六零六有六菜单，五创五美五优化”的要求，以“九定十二查，五带五拓展”为重点，全面推行干部跟班现场走动式管理，提升了现场管理水平。

执行文化体现制胜合力。从日常行为点滴入手培养员工百分百执行力。做实准军事化“列队制、指挥制、报告制、复命制、军礼制”五项制度，坚持每年开展一次准军事化训练，用准军事化的风格塑造员工日常的执行意识。制定了高效执行十八环节标准流程和十一不准要求，严明工作纪律，严肃考核，严格奖惩，用结果来检验执行的效果。

团队文化突出能力锻造。打造“三基九力”团队实现“集体创优创新达优秀，个人人尽其才显身手”目标。一是强化员工“三功三素三绝”基本功修炼，涌现了145名具有绝技绝招绝活的“民间高手”，演绎了“出彩神南人”的时代风采。二是突出员工的职业化管理，针对经营管理人员队伍，以“千优人才库”为载体，建立管理人才梯队;针对专业技术人员队伍通过不断完善职称评审流程和办法以及规范职务聘任等办法来鼓励技术人才的专业技能能力发挥;针对技能人才队伍，以煤炭行业技能大师、技术能手为引领，“劳模工作室”和“大师工作室”为平台，全面打造高技术、高素质的技能人才队伍。2016年4人获“煤炭行业技能大师”荣誉，两个工作室获全煤“技能大师工作室”，1人获“全国青年岗位能手”，6人获“陕西省技术能手”。三是突出区队和班组建设，推行“十强班组、十强区队”建设，从安全管理、生产组织、设备管理、精细化管理等十个方面着手，打造了一批具有示范带动作用的班组、区队。四是全面实施对标管理，对标“中国工业大奖”和“中国质量奖”标准，实施12项对标创先，其中《以转型升级为引领的“九强神南”建设实践与探索》获得煤炭工业协会2016年煤炭企业管理现代化创新成果特等奖，《二维点阵考核体系的创新研究实践》获得国务院国资系统国有企业管理创新成果一等奖。

安全文化实践本质安全。以打造非高危本安型矿井为目标构建安全文化。制定了《非高危安全闭锁“155”管理体系标准》，形成了紧盯7个短板、聚焦8个转变、实现9零目标的安全管理“789工作法”。确立了“质疑一切”的安全质量监察理念，认真落实隐患排查治理“八步法”，形成了“七位一体”安全超前预防管控体系。加强绿色环保体系建设，建成了“五全、四绿、两友好”的绿色环保管理标准体系，杜绝了一般及以上环境污染事故。

质量文化建塑企业品牌。质量效能型为统领对标“中国质量奖”。大力推进企业品牌建设，把品牌建设和质量管理纳入了公司发展目标责任考核体系，所属各单位先后顺利通过了认证中心的审核，取得了ISO9001:2008认证证书。强势推进产品质量建设，以“提品质、增品种、创品牌”为核心，所属红柳林、柠条塔、张家峁完成了商标注册，其洗块煤、混煤产品都被评为“陕西省名牌产品”，所属产业公司“煤亮子”020互联网工作平台投入运行，平台运营产值达5100万元。

廉洁文化推动从严治党。构建预防腐败责任体系，以落实“两个责任”为重点，制定了落实党委主体责任“136”工作机制和纪委“四防五步工作法”，建立了岗位廉洁风险防控“131”工作机制，推广实施纪检监察“双三角”管理模式和“八步定位—四层织面—双方抓点—一体防控”廉洁风险漏斗防控体系，累计排查各类廉洁风险源点4680余个，有效抑制和消除一般性廉洁风险2750余个。增强党员干部廉洁从业意识，以党的专项教育为有利契机，强化党纪法规制度宣贯，紧抓学习教育，邀请专家学者专题授课，开设廉政讲堂，广泛征集廉洁文化文艺作品，增强党员干部廉洁从业意识。强化自身作风建设，制定了《作风建设“六类十六条”负面清单》等制度，坚持问题导向，对出现的问题一一对照，逐项整改落实，党员干部的工作作风有了明显的转变。