他带领12名班组成员推行的“6+1”班组管理法，使全班各项工作走在了兖矿集团区队班组管理的前列：确保了井下胶带运输系统故障影响时间降至0.4分钟/万吨，主提升系统故障影响时间稳控在0.8分钟/万吨以下……他就是兖矿集团东滩矿机电工区安撤班工长、高级技师，今年刚刚不惑的满乐。

东滩矿机电工区安撤班主要负责井下皮带的硫化、大型设备的安装和撤除任务，已经担任工长六年的满乐对自己班组管理模式娓娓道来：

硬：必须有一支硬队伍，这是基础。我们的主“战场”是井下皮带巷，皮带巷内湿滑、回风流中环境相对较差。班组任务大部分都是应急的，特别是停产检修和应急工作面前，不论是休班，还是下班后，无论凌晨还是深夜，可以说是召之即来，就拿前两天我们硫化皮带来说，从皮带运至现场到现场清理完毕，一次连续作战了14小时，没有一个叫苦叫累，这些靠的都是我们这支队伍过硬的作风，靠的是凝聚力、号召力和战斗力。

严：必须有一套严制度，这是保障。近期，我们以百日安全攻坚活动为契机，展开内部安全自查，自查自身是否有违章指挥的行为，及时排查安全不放心人，坚决不让一个职工带病上岗。落实这些必须靠一套严格的制度去保障，班组长必须带头遵守规程。我在严格要求自己的同时，也严格要求班组职工，对违反劳动纪律的一律严惩，并且每月对工区或职能部门抓的“三违”人员一律停班学习，责令其写出检查在全班做检讨，严重“三违”者一律转岗培训，调离班组，自我担任工长六年以来，未出现一起严重“三违”，连续四年杜绝了一般“三违”。

管：必须大胆管，这是责任。班组长必须大胆管理，而且还要掌握技巧，对于他们的优点要经常表扬，对于缺点，要学会包容，当然包容并不代表纵容，不能纵容一些不良思想和行为的滋生和蔓延，当职工犯错误时，不是第一时间指责，而是，讲究方法，找个合适的机会去批评，指出毛病，一般犯错的职工也会自责，这时就需要我们善意的提醒，更显得对他尊重，这样他也会真正认识到自己的错误。当前兖矿集团正在推行内部市场，我们借助内部市场这个经济杠杆，采取多劳多得，干多少挣多少工资，实现职工自觉自发的工作，快乐的工作。

疏：必须常疏导，这是义务。职工天天在一起干工作，发生摩擦，产生分歧，闹出矛盾，也可以说是常有的事，但是，作为工班长不能置之不理，必须给予疏导，化解矛盾。对有牢骚、有抱怨的职工，要了解他们为啥有情绪，是有不合理现象还是管理出了问题?我都是及时把这些问题记录下来，在圆班会上拿出来与大家一起探讨、分析，找出症结，让大家站在自己的角度发表意见，提出改进方式，这种方式避免了误会，把矛盾化解在了萌芽状态。

学：必须常学习，这是宝贵财富。学政治、学技术、学安全知识，对职工提高素质、提高认识和提高技能有很大帮助，特别是学习安全知识，更要提高认识，通过学习，为自己充电，适应新形势的发展。当前煤矿处于改革的爬坡过坎的关键时期，不学习，跟不上形势，跟不上发展，很可能就要被淘汰，让职工意识到必须学习。我们还通过争当学习标兵、争当学习之星这种机制，对评选出来的标兵和明星进行班组加分，激励职工学习，仅学习一项，收入能有近百元的差距。

争：必须敢于争，这是团队精神。我们班讲究“两争”，一是集体争“先进班组”，二是个人争“优秀班组长”，严格按照评选标准，做好班组管理，坚决从源头控制三违。为真正做到这两点，每个人写出承诺，从思想上高度重视，并誓夺先进班组，今年以来，班组排名始终排在工区前列，这说明我们班职工都有一个团队精神。作为我本人，也始终把争夺优秀班组长作为我每月的目标，时刻向优秀班组看齐，自我查找不足，及时改进，自矿上评选优秀班组长以来，我获得优秀工班长6次。

有了以上“六字”还不够，应该再加上一条，就是“自觉”。自觉：工作靠自觉，这是信任和坦诚。我们把职工安全生产诚信建设与职工绩效考核结合起来，建立诚信档案，无论是从事硫化皮带，还是更换机架，职工都能把安全放在首位，自觉按章去操作，每个人都知道自己啥该干，啥不能干，相互信任，工作效率翻倍。