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同煤集团同忻矿三大平台助员工成长成才

文章来源:同煤集团同忻矿 作者:薛瑞新 时间:2017年08月24日 字体:

手指轻轻一点,链接下载,保存成功,开始浏览。这是8月23日,同煤集团同忻矿员工李强从手机上下载学习资料。“网络培训就是好,不受时间空间的限制,随时随地都可以学习。”一旁的同事张中华高兴地说。这是该矿通过网络培训的一个镜头。

同煤集团同忻矿针对现代信息技术的迅猛发展,结合企业发展的需要和员工成长的需求,在继承传统培训教育方式的基础上,运用好新媒体创新培训教育的新方式,打造了理论、实践、交流“三大”平台,“三位一体”全方位助力员工成长成才。

打造理论平台。全矿建立了图书室,各单位设立了图书角;将同煤集团20条红线规定、同忻矿12条硬性规定及采、掘、机、运、通、地测防治水六大系统73个岗位工种的责任清单制作成“口袋书”,发放到每名员工手中。实施了1+21+N网络教育工程,将党建制度、管理制度、岗位职责等内容建成了“网络书”、制作了“电子书”,通过电脑、手机联网,实现员工自助学习、自主交流、自动服务。用“一室一角三书”为全矿党员干部和员工群众“充电加油”,满足不同层次员工的知识需求。

打造实践平台。建成了山西省煤炭企业首家名为“同心同行”青年创客联盟、建成了宏飞工作室、创新工作室、劳模工作室,以“一盟三室”为实践平台,全力打造技能人才、技术人才、技艺人才,培养和造就了“一招鲜”“三技”型人才和“一专多能”的复合型人才。还与主要厂家共同联手,每年分批组织专业人员、技术人员赴厂家进行“取经深造”,与厂家工作人员一道,全过程学习设备的设计、制造、装配等技术,培养“一门精”人员。

打造交流平台。全矿开展了每期一周的全员全脱产准军事化安全培训,通过实施“七统一”,培养员工“军人化”作风,解决了干部员工作风松散、干活拖拉的问题,提升工作执行力,打造强有力团队;还开展了安全生产怎么看、工作经验大家谈等各种讨论活动,相互借鉴、取长补短、互通有无。与中国矿大、同煤技校等科研院校合作,定期开展技术交流、学术研讨、设备研制等活动,开拓企业人员的视野,提升理论水平,解决实际问题。

此外,该矿还通过集中学习、专题培训、岗位练兵、技术比武、请进来、走出去等多种形式,进一步提升党员干部和员工群众的综合素质。


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