伴随着党的十九大盛况及精神宣贯，山东能源新矿集团新巨龙公司的群众性创新也热闹起来。今年前三个季度的群众性创新中，评出了200多项群众创新成果和百余个合理化建议奖项，这是各车间工会推荐的项目，另有数千计的群众性小改小革在各个区队内部评比，让普通职工的灵机一动赢得了创有所得的“创新绩效”。

该公司按照十九大“创新是引领发展的第一动力”、“加强应用基础研究”、“高水平创新团队”等一系列指导精神，开展好群众性“创新团队”建设，落实集团“谋划工作思路着重把握六个要素”思路，建机制、搭平台、给待遇，依靠群众、给予群众、成就群众，激发“创领高端、矢志超越”的新巨龙人精神。为此，该公司有关负责人近日专门组织“创客中心”工作调度会，由技术和党群部门加强协调，以实际效果效益为基本标准，优化创新指标考核，完善创新评选制度，将创新立项向具体的职工岗位延伸，从技术、管理、文化、理论包括小改小革等各个方面充分调动职工群众积极性，集中优势人力物力开展好“双创”工作。

群众性创新来自职工的技能积淀。这几天，全国技能大师刘志攀下了班就去“精密仪器维修室”，他正在积极参加煤炭行业技术创新成果和绝活绝技活动的视频录制工作，看着镜头下神采飞扬的“刘大师”，职工们也是一副羡慕的样子。殊不知，正如刘志攀在采访中谈到的，“没有人知道我由一个门外汉，是怎么滚打跌爬的过来的，今天的荣誉，来自新巨龙这个舞台和‘用水桶装’的汗水。”刘志攀从一名普通机电工做起，自学英语，向国外专家“偷拳”学本领，常年与采煤机这一庞然大物为伴，成为无数职工的榜样，保守来说，仅刘志攀带动的采煤机维修团队就可年创数百万效益。

群众性创新来自职工的自主创新。该公司另一位全国技能大师张坤有这样一句朴实的话，“创新就是为了更省事!”这句话说进了职工群众的心坎里，据不完全统计，该公司近年来自“为了更省事”进行的工器具、岗位设施等创新的多达200余项。在该公司典型“四条街”的宣传灯箱上，绝大多数都是创新人才，在综合工区一个创新墙上，贴满了小发明、小创新的照片，很多衣着朴素、洋溢着笑脸的职工在自己的小发明前面“相映成辉”，而张坤“为了更省事”创出的10余件工器具成为了所在选煤厂的“一笔财富”。

群众性创新来自企业的激励机制。该公司开设“创客中心”及“党建创研室”、“德正学苑”等创新创造阵地并给予奖励支持，依托车间工会和共青团组织进行群众性创新奖励，鼓励各单位自主进行内部创新绩效奖励。在此基础上，在全公司创新中筛选优势项目积极向上级推荐，新诞生的“副井地面钻孔拉塞灌注浆技术”、“ 矿井自动化远程无尘喷浆系统”、“ 皮带分支集中控制设计”和“凝聚员工家人亲情的方式研究”等项目，实实在在的解决了工作问题，创造了良好效益，新近获得了省部级多项创新成果和荣誉奖励，正在冲击更多的年度奖项，群众性“创新团队”前景光明。