一年来，面对新形势、新常态、新任务，陕煤化集团神南柠条塔矿业公司紧盯“追赶超越”目标任务，从加强干部员工队伍建设入手，多方位搭建员工成长平台，为企业快速发展激发“新活力”。

强培训，搭建员工素质提升平台。该公司在认真做好生产经营工作的同时，将加强干部员工培训、全面提升各岗位干部员工技术业务素质作为重点工作来抓。针对不同人员展开分类培训，深入开展“干部上讲台、培训到现场”、“以考促学”等活动，根据发展需要，采取“请进来与走出去”的形式，邀请一批专家学者、技能型人才进行现场授课，委派一批骨干力量到各先进企业学习先进经验、实践技能，邀请各部门优秀管理人员、技能工人对各工种人员进行专业培训;大力推广“师带徒”活动，通过师傅手把手指导，加强新从业人员、换岗人员对所从事岗位的了解和掌握。

强管理，搭建干部干事创业平台。该公司坚持“党管干部”原则，坚持新时期“好干部”标准，以及 “德才兼备、以德为先、以廉为基”的用人导向，健全完善考察考评机制，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风。严格执行《领导干部选拔任用条例》确保干部选拔任用工作有据可查。为充分发挥领导干部的带头作用，建立党员领导干部联系制度，要求党员领导干部不定期组织联系人员进行交流谈话，了解工作生活现状，听取员工的心声，及时排忧解难，提高生产效益;做到每名领导干部都有联系点，每个领导都包保到位，加大“现场办公”频率，这样一来，无论生产技术难题还是员工思想生活困难，都得到了有效沟通，使各项问题得以顺畅解决，生产组织协调管理工作得以平稳进行，大大提高了生产效率。

强沟通，搭建员工思想教育平台。该公司除开展多形式、全覆盖的形势任务宣讲活动外，还努力打造“家”文化，增强员工的归属感。认真开展损害员工利益突出问题专项治理活动，对存在损害员工利益方面的问题敢抓敢管，对于查到的问题线索，一追到底，真正让员工受益。同时，还积极开展困难员工家庭摸底帮扶工作，进一步解决困难员工的后顾之忧。各基层单位党支部书记利用工余时间加强与员工面对面的“拉家常式”谈心交流，员工把工作中遇到的“疙瘩”和生活中解决不了的困难，都“倒”出来。通过党支部书记对员工进行心理疏导，并在谈心后落实解决问题，进一步拉近了干群关系，也激发了员工的工作热情。