回望2017，亮点纷呈，收获颇多。今年以来，公司在追赶超越目标冲刺的基础上，创新利用“三机制”，提升安全文化软实力，营造本质安全型环境氛围，打造本质安全型员工。

素质提升机制。以开展“全员创客、导师带徒、岗位练兵、技术比武”等活动为契机，创新“教”、“学”方式，持续狠抓员工技能培训。通过技能大师、劳模的引领示范，培养高技能、高素质人才。在员工技能培训中逐步形成视训、实训于一体的特色教学方式，取得了显著成效。视训、实训以互动教学为手段，老师通过口述、实操授课，学员带着疑惑和问题参加培训，通过交流研讨、实践操作，并分享自己的学习心得，共同探讨设备故障原理，促进了技术难点的攻关突破。举办了不同形式的区队长、班组长、青岗员、群监员等培训班，利用每周例会、班前会、班后会重点学习上级单位安全文件精神，并结合岗位实际，围绕重点干好本职工作。同时，各基层单位采取每日一题、每月一考、班前十分钟、现场问答等形式进行学习，进一步提高职工安全操作综合素质。

检查考核机制。公司以“严纪律、严作风、严管理”来优化安全管理措施和手段，严格落实安全检查、隐患排查治理制度及领导干部跟值班等一系列安全管理考核机制。完善安全责任，健全了各级安全生产管理人员、岗位人员安全生产岗位责任制，层层签订安全责任书，明确安全管理责任。修改完善了12项安全生产管理制度及考核细则，严格按照各项管理制度进行考核奖罚。制定了《区队班前会流程管理规定》，统一了班前礼仪。实行入井前安全排查确认，在井口安全信息站配备了虹膜识别、体温测量、酒精检测为一体的安检设备，精确排查入井人员不安全因素，确保对不安全行为的预控管控。

活动助推机制。公司坚持开展“四个一”活动，即每班安全一答题，每周安全一案例，每旬安全一排查，每月安全一考试，积极与安全知识竞赛、“安全生产月”、“百日安全活动”、事故警示教育、现场说伤等活动相结合，不断增强安全工作的针对性和实效性。同时，利用安全座谈会、周五安全学习会等会议，邀请各单位、专业负责人、安监员、班组长、职工谈谈安全切身体验，分析安全生产中存在的问题，提出具体安全的措施和一系列合理化建议，形成了浓厚的“学习安全知识 增强安全本领”的氛围，切实做到安全管理全覆盖、无盲区。