新年伊始，攀枝花煤业集团大宝顶矿党委结合企业特点，积极突出企业特色文化，开发建设厚重的文化底蕴和成功经验，打造企业发展的有价值的文化精神，体现文化规定性和导向性及文化创新性和多样性，更好地为全矿安全生产、经营管理等工作作出贡献。

一是提炼能够诠释企业发展特色，打造攀煤文化软实力。融入“文化川煤”大环境为目标，扎实推进川煤集团VIS视觉形象，推进现代企业管理制度，提炼符合矿区的企业文化理念，把企业文化由地面逐步延伸到井下工作面，用企业文化推动矿区安全、生产、经营工作的顺利进行，体现员工意愿的企业精神，不断丰富文化内涵和外延，培育员工责任感和使命感，永葆企业鲜活的生命力。

二是发挥企业员工作用，体现全员文化。企业员工是企业文化的创造者和实践者，尊重员工意见，发挥员工的积极性和主动性。注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系。将企业发展与员工的意志和根本利益结合起来，尊重员工需求，关注员工成长，激发员工内在动力，建立健全社会舆情汇集和反映机制，大力提升人文素质。帮助职工解决思想困惑，疏导情绪，处理好干群关系，做到不激化矛盾，充分保证企业员工队伍稳定，才能体现员工共同价值观的文化才能，才得以在企业内开展与传播。

三是丰富企业形式载体，突出宣传文化。达到“内化于心、固化于制、外化于行”，就要搭建文化舞台，创新文化载体，营造企业员工看得见、听得着、感受得到的文化氛围。加强形象文化建设，推广VIS视觉形象识别系统，广泛开展文化用语征集提炼活动，大张旗鼓地宣传企业改革发展新思路、新举措、新成效。开展企业员工职业道德、家庭美德、社会公德和理想信念教育，以精神感化人，以榜样带动人，增强企业文化的凝聚力和感染力。开展文化下基层，举办健康向上的文体活动，帮助员工陶冶情操、娱乐身心。制定《员工行为准则》，传唱企业之歌，开展文明示范创建活动，增强企业员工团队意识和协作精神。

四是融入企业管理，注重内涵文化。将人性化的柔性教育结合到企业价值观和管理经营理念融入企业改革发展上来，渗透企业的经营策略、管理体制、激励机制，不断建立健全企业管理制度，提升安全生产运行质量效率，达到工作严谨细实，管理精细到位，决策果断准确，质量精益求精。夯实企业安全文化，用企业文化打造安全生产长效机制。制定人才激励机制，营造干事创业、奋发有为的人才成长氛围。

五是维护企业员工利益，筑建和谐文化。企业文化就是用文化力激活生产力，增强向心力。企业文化不能解决员工生活和生产上的实际问题就会产生“两张皮”的现象。企业文化坚持以人为本、重上重下、重表重里、重言重行，把企业文化建设作为造福员工的建设，在关心员工切身利益，解决实际困难中体现企业精神。