“班组长就是八小时的矿长，不仅要懂生产，还要懂管理。今天向大家推荐的书，大家要学有所感、学有所悟、学有所用……”生产准备队党支部书记王建勋在队职工学习活动日这样说道。几个班组长整齐的坐在前列，传阅着《白国周班组管理法》、《煤炭生产井下现场管理之实践》等书籍。随着煤矿开采技术的不断提高，对煤矿工人也提出越老越高的要求，龙东煤矿从加强基础工作、基层管理、基本能力入手，以安全文化建设为切入点，不断提升基层管理者的自我素养和管理能力，为矿井安全发展固垒夯基。

文化进区队进班组。该矿工会、全监科牵头，结合当前国家、煤炭行业的发展形势及矿井生产专业技能、企业管理知识，为基层各支部、各班组配备《煤炭生产井下现场管理之实践》、《如何做优秀的班组长》等书籍，通过以区队、以班组为单位集中学习和自学相结合的形式，不断提高各基层单位干部职工的安全管理水平，提升基层自主管理能力。同时，矿利用局域网、《龙东宣传》、广播等方式向职工推荐学习好文章《善待你所在的单位》、《跟着组织走》等，要求干部职工读好书、读后有心得、心得需交流，进一步提升干部职工自学的能力，激发其学习文化的积极性，深化巩固学习效果，并将学习成果转化为推动矿井安全发展的实际行动。

加强成果的转换。在安全文化进基层的成果转化中，矿掘进一队、生产准备队等单位建立党员微信群、金点子微信交流群、职工合理化建议交流群，为干部职工相互沟通交流搭建了有效平台，丰富了工作之余的文化生活。通过金点子交流，运输科实行了对安全隐患较多的岗位进行重点监管、把最放心的人放在最不放心的岗位等举措，增强了员工岗位意识和责任意识，消除了思想上的不安全隐患，也进一步增强了团队的凝聚力，为矿的安全运输提供了有力保障。运输科钉道队副队长赵后刚研发的《固定扳手》、《绝缘摇杆》、《道岔尖轨盖板》《可移动照明灯架》等创新项目，在全矿推广使用，解决了许多安全生产难题，提高了工作效率。

深化进基层效果。在基层，兵头将尾的班组长有一半以上是由于业务精通、经验丰富、认真负责而提拔上来的，但是他们的基层管理能力和理论知识相对比较缺乏，为了深化文化进基层的效果，该矿开展班组长上讲堂活动，由班组长面对职工谈管理、谈查隐患、谈安全、谈读后感，促使班组长主动去学习，提升自己管理技能，变被动为主动学习。“原来我在井下一见到领导就躲得远远的，害怕领导问我问题，每天只知道干活，哪有时间去学习。现在通过加强理论管理方面学习，每天在班前会对职工讲安全、安排任务已经应付自如了。”掘进一队机电班班长王丙东略带羞涩又自豪地说道。该矿定期组织井下班组长脱产培训，参加工会组织的拓展训练，提升了班组长的综合素质和管理水平，也提升了团队战斗力。同时，依托“五型班组”创建和“三一互保”、“三报自保”、“三心人”等竞赛活动，将优秀的班组管理经验进行学习推广，促进了矿班组管理水平的提升。