为创新人才培养机制，有效整合人力资源，日前，同煤集团漳泽电力工程公司在本部全面推行AB岗工作制度，搭建“一人双岗”锻炼平台，努力培养一专多能复合型管理人才。

该公司对本部各部门岗位进行科学配置，设置A、B两个岗位，A岗人员为主岗，B岗人员为备岗，在岗位之间进行跨岗锻炼，双岗双责，两岗兼顾。当A岗人员因公或因事短暂离岗，由明确的B岗人员履行A岗职责，保持工作的持续高效运转，促使管理人员由“单一型”“专业型”向“复合型”人才转变。

制度推行以来，促进了各职能部门狠抓培训工作，因人而异制度培训计划，采取集中学习、单独指导等方式，有步骤、有针对性地对B岗人员进行业务知识培训，确保岗位无缝衔接，管理高效正常。同时，各A、B岗人员采取“结对子”方式，相互学习业务知识和管理技能，努力提升自身业务素质，积极适应B岗的工作要求，人人争当“多面手”，形成了互帮互学、比学赶超的良好氛围。

“这项制度体现多方位培养、多岗位锻炼，激发了管理人员自主学习的意识，业务能力普遍得到提升，团队协作意识进一步增强，提高了工作效率和服务质量。”一名部门负责人这样说。