党的十九大报告提出，要增强学习本领，建设马克思主义学习型政党。去年以来，山东能源肥矿集团党委响应号召，先后举办了8期学习型组织培训班，累计培训560人次，激活头脑，学思悟行。

今年以来，集团公司党委按照省委省政府、省国资委、能源集团党委关于新旧动能转换的部署，3月19日至20日，举办了为期两天的学习型组织加快新旧动能转换训练营，围绕年度69项重点工作，推动新旧动能转换，通过训练营的形式，解放思想、头脑风暴、教授方法、学用工具、系统思考，最终助推改革发展转型。在家的集团公司领导，机关部室、权属单位主要负责人共计50人参加。

据小编了解，这次训练营在培训思路、培训方式等方面都进行了创新探索。借用党委书记、董事长朱立新在结业式上的点评：这个训练营，新、奇、特。

新在哪里？方式新颖。

授课方式新颖，北京明德经纶管理科学研究院专家团队通过对企业调研了解的情况，及对省委省政府新旧动能转换的学习，用头脑风暴的方法精心设计到课程的环节中，巧妙地把政策、与肥矿的69项重点工作深入浅出地完美诠释出来，形式新颖，很容易让大家接受和参与。

奇在何处？视角奇妙。

通过跨部门、跨专业进行组合，采用“大墙会议”的方式，充分发扬民主精神，激发大家共同思考肥矿改革转型过程中遇到的难题、亟待解决的问题等，与原来开会和研讨问题不同，大家都感觉这种“无边界学习讨论”方式很奇妙。

特在何方？效果特好。

大家以团队学习为载体，消除层级管控，倡导开放民主，在研讨中达成共识，形成决议，在欢乐氛围中收获了学习型组织创建的新认识、解决问题的新思维、凝聚团队精神的新方法。

朱立新董事长新要求：

学习型组织怎么展开？要始终保持培训班正确的方向性和时效性；要始终保持系统性。问题导向，立足全年；要始终保持学习交流分享；要发挥好学习型组织创建办公室的牵头推动作用；要发挥好安全文化培训学院这支队伍；要采取多种形式和方式；要提高每次培训班的质量。

新旧动能转换时代命题怎么破解？要突出抓新旧思想、新旧产业、新旧产品转换。要升级技术装备。要调整产业布局。

战术路径障碍怎么突破？要谋篇布局。聚焦69项重点工作，层层递进、步步为营，创新突破，逐个击破。要统筹统揽。分工领导、牵头部门牵头抓总，统筹规划，提升境界，定期修正，保质保量完成。要敢闯敢试。看准的要敢于“撕开口子”干起来。月底、季度、年度都要有突破。要协同配合。强化“一盘棋”思想，齐抓共管，既明确分工、各负其责，又互通互联，合力推动。要借力借智。引入战略合作伙伴，优势互补、责任共担、利益共享。

推动新旧动能转换的重任怎么担当？继续唱响“激情担当、稳中蓄进”主基调。统筹“速度”和“激情”：落实要快、执行要快；始终保持“攻山头、打冲锋”的姿态和劲头。做横刀立马、敢闯敢为的“虎将”，建冲锋陷阵、敢打敢拼的“铁军”。