陕煤化集团神南红柳林矿业公司大力实施素质提升工程，全力打造高素质员工队伍，通过立足实际建立各种机制，开展针对性的培训教育，让员工体会到满满“获得感”，为公司的升级发展打下坚实基础。

指尖上的“微课堂”

该公司将党员干部“全年政治理论学习”活动与“指尖上的微课堂”有机结合，利用党委中心组学习、支部学习、晨会学习、周二学习等，以学习“党的十九大精神、‘两学一做’常态化、制度化、上级文件精神、系列管理制度”为内容，以实现学习效果最优化为目的，以“微”为特点，将“微课堂”全面展开，使这种灵活的学习方式融入到学习型企业建设中。

该公司借助网络信息化平台，依托“互联网+”资源优势，积极创新学习模式。每月制定学习安排，在官方微信开设“学习园地”栏目，将每月所学的学习资料上传到学习园地中，方便员工随时随地学习。员工在班前会、晨会上，动动手指打开手机“便携式”资料库，就可以轻松学习、讨论。月末依托“微体会”、“微分享”等板块，将部分优秀学习心得体会在微信上集中展示，进一步提升了学习的实效化。

该公司推广网络“微课堂”以来，在教与学、提与问、演与练的互动中，用“微课堂”撑起了学习“大舞台”，进一步提高了全员的理论素养，筑牢了企业安全发展根基。

以师带徒提素质

日前，该公司举办了采煤机司机技能提高培训班，来自基层各单位近60名员工参加了培训。培训班邀请该公司获得全国煤炭行业技能大师、陕西省劳动模范、高级技师任保利前来授课。为了不影响矿井正常生产，方便员工“加餐”、“点餐”，培训分为早、晚两个时段进行。

“培训针对性很强，让我知道了如何去判断煤机的故障，如何去维修，怎样能使煤机故障率降到最低等等，收获很大，效果非常好。”综采一队员工杜伟康说。

该公司在采煤机司机、支架工、三机工等4个重要岗位中率先开展“以师带徒”活动。为了使活动取得实效，该公司成立了“师带徒”活动领导小组，制定了活动方案，明确了师傅的任职条件和徒弟的产生办法，把职业素养高、专业技能好的业务骨干与求知欲望强、积极上进的青年员工配成师徒关系，采取“一对一”或“一对多”的师徒教学模式，到实践中去学，到工作现场学，签订“师带徒”协议书，实行“三包”政策，即包教、包学、包会，明确双方权利与义务，明确培养目标与措施，明确师徒双方待遇。同时为进一步促进活动效果，强化了“师带徒”活动的过程监督，绩效考核和日常管理，积极做好配套服务工作，严格落实激励政策，让师傅教得舒心、徒弟学得专心，推动“师带徒”活动不断走向深入。

内外齐开工

“设备制造可以模仿,技术可以引进,但员工的素质不能克隆。”这是该公司全员的共识。为切实提高全员的技术技能和业务素质，提升培训质量，该公司采取走出去、请进来、内培与外培、自学与专业培训等多种形式,组织员工参加多种类型和形式的职业技能培训,让广大员工广泛接触时代信息,完善知识结构，提高政策理论水平和业务工作能力。

该公司从企业负责人、安全生产管理人员、班组长、特种作业人员、普通从业人员、业务技能培训等多个层面开展培训，修订完善了《员工职业发展实施办法》，通过开展技术比武、岗位技能培训、重要岗位实操训练，员工综合素质不断攀升。同时,还先后与西安科技大学等院校开展合作，开办学历教育班及高技能人才培养基地,为广大员工学习更新知识创造了良好的条件。积极推行“员工职业发展实施办法”和“员工素质提升升级”和，建立与管理人员发展通道并行、共存、互通的一种职业成长与发展平台,充分调动一线员工学习技术的积极性。良好的技能人才成长环境,更激发了广大员工学知识、争当技能型员工的热情。