4月以来，同煤集团漳泽电力工程公司王曲项目部以“安全警示教育月”活动为契机，加强安全文化建设，注重文化与管理相互融合，不断创新工作思路和工作方法，形成了一套独具特色的安全文化管理体系，筑起了一道牢不可破的安全屏障。

在维护楼前、生产现场等主要醒目地方，或树立宣传栏、或悬挂条幅等，运用多种形式精心营造“安全为了生产、生产必需安全”的氛围，并适时日播放安全事故教育片，以此震撼干部员工的心灵，树立安全生产时刻如临深渊、如履薄冰的敬畏思想。

该部本着“贴近安全生产、贴近现场管理、贴近职工思想”的工作思路，更加注重培养员工把安全意识上升到理性认识。通过组织开展安全座谈、宣讲、竞赛等方式，树立安全先进典型，宣传安全先进，结合生产过程细节深刻讨论安全与生产的辩证统一；各检修班组利用班前会、安全活动日等时间，强化岗位“必知必会”安全知识、安全操作技能、自救互救、职业安全健康等内容培训，提高安全培训的针对性和实效性。

同时，不断健全完善安全生产责任体系，把安全任务层层分解，明确每个岗位、每名职工每天的安全工作任务、量化指标和标准要求，层层签订安全目标责任书，把每一项工作落实到人，形成人人都管事、事事有人管的管理格局，筑起一道牢固的安全屏障。