山东能源新矿集团黑沟煤业坚持安全工作重心下移，依托区队班组“心文化”模式，让安全培训入脑入心，促安全管控恒心深入，抓安全质量精心细致，推具体事项爱心管理，通过凝聚内在心力，确保矿井安全生产。

安全培训上讲耐心。“怎样确保安全？职工素质是关键。安全培训必须不厌其烦、入脑入心，一遍不行从头再来，直至学懂弄通、‘我会安全我能安全’......”提及如何抓好区队班组安全知识授课的话题，该公司采掘副总师段淑业较有心得体会。按照“缺什么补什么、干什么学什么”的要求，他们以每月排定计划有的放矢进区队班组组织学习为抓手，变“满堂灌”知识教学为“开小灶”补课训练、“传帮带”培训实践，并穿插融合视频课件演示学、知识讲解到现场、精准培训到个人等学、练、带、教活动，手把手帮员工补齐应知应会业务技能素质短板。

安全管理上树恒心。“安全管理天天抓、班班强调，一刻不能掉以轻心”成为他们强化安全管理工作雷打不动的习惯性做法。持之以恒落实每天班前会“10分钟措施规程传达、学习、签字”“当班安全注意事项安排”，开工前辨识岗位危险源、掌握安全隐患，施工过程按操作工序流程进行“手指口述”确认等项规定性动作，同时要求各级下井带班管理人员必须按划定路线巡检，及时排查、销号处理动态隐患，全方位全过程绷紧安全弦，深严细实堵安全漏洞、消除安全盲点、抓牢安全管控，凡出现人为责任问题的一律按自领、自查、自纠、自罚“四自”办法兑现“四真”考核。

安全质量上精用心。推行“凡事有标准有验收有考核”安全工程质量管理理念，明确每个操作岗位、每名作业人员岗位职责，以及每项工程、每道工序施工标准，分专业、区域、系统、场所细化制定可操作的配套措施，落实每旬安全生产标准化验收考核机制，逐条逐项自查自检、处处规范、事事覆盖；精心强推采掘专业“七条线”管理，从工作面两端头支护液压点柱防倒钢丝绳链接到综掘迎头中腰线确定统一平直度控制、用尺子严把毫米关，锚杆外露长度、锚带安装平整一条线，两帮锚杆上下平直一条线、风筒吊挂一条线、风水管安装一条线、电缆悬挂一条线，从细节上狠抓各项工作质量标准化管理、现场落实、动态达标。

他们还积极推行区队班组“爱心管理法”，由公司工会牵头全程关心帮教“三违”人员，引导个人认清危害，算清生命、家庭成本账；区队支部书记不定期家访不上班、有病人员，每天排查安全薄弱人物，班前会前与精神不振、情绪有问题人员谈心，消除影响安全的不利因素；因人而宜、区别对待，细心劳动组织分工，坚持班务透明公开，当天出分、日清日结，收入分配上公心公平公正......

安全无难事，只怕有心人，“心文化”凝聚起安全保障力。截止目前，该公司安全周期已超4300天，继续保持住自矿井创建以来平稳发展态势。